生产计划与使用计划策略.docVIP

第一章：介绍 概览 问题 计划层次 成品层 总装或组件层 特性或特性值层 产品层 组件获取 生产负责 对库存的影响 消耗的策略和逻辑 目的 准备 处理流程 需求类型的确定 作业 通过MRP组分配计划策略 维护和定义策略及策略组 计划策略分配表 交叉工厂计划 目的 准备 处理流程 概览 生产计划以及使用计划策略的总的目的是为了更好地为客户减少库存成本和补货提前期。为了达到这个目的，你需要根据物料各自的需求来组织你的物料。尽可能的使用少量的组（在生产控制中有更好的透明性）而且有根据需要尽可能的使用组（为了灵活性）。下面的例子可以作为分组的标准： 廉价物料，可以有作基于消耗计划 昂贵的物料或需要比较长的提前期的物料，这些物料需要更完善的计划方法 当你分组物料时，需要考虑以下问题： 谁负责生产计划？ 销售订单在物料生产之前还是生产之后到达？ 实际库存怎么影响生产？ 你需要一个计划的消耗数量吗？什么时候应该有消耗数量？计划生产数量的消耗（计划独立需求）基于实际的销售订单。 你的计划发生在你的产品结构的哪一层？（成品还是组装层） 生产计划通常发生在你的产品结构中其中一层。例如，要么你在你的成品层制作你的生产计划（“预测”的需求），要么在组装层制作计划。 声明 在例子情形中的所有计划信息（库存/需求清单），包括屏幕，都是和你的计划设置有关的，实际的结果根据你的配置和你的主数据的设置。这里的数据只是一种典型的例子。 问题 为了选择最合适的计划策略，回答每一个物料组的问题（记住使用不同的策略是为了不同的目的）。为了使本向导书更易使用，我们组织了一个比较小的策略组，使用这种方法来加速你阅读本书的速度。 计划层 在以下层次中你需要计划你的组件获取： 成品层 组装或组件层 特性或特性值层 成品层 当在成品层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，使用成品层计划。（物料使用销售订单销售） 组装或组件层 当在组件或组装层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，就使用组装或组件层。（物料使用在生产订单中） 具有以下原因时，使用组件层比使用成品层计划更加方便： 在成品层的产品需求模板可能不稳定 很少有成品需要用相同的组件或组装 成品可以使给予消耗的 特性或特性值层 对于可配产品，按照特性值具有稳定的、可预测需求模板时，使用特性或特性值计划。特性的使用需要变式配置（见第5章，特性计划）。特性选择被传输到组件选择。因此，当计划在特性（值）层时，你要计划，例如，特性“蓝色”油漆。组件就按照特性的治选择“蓝色”的油漆。更复杂的例子是计划特性“顶杠杆”，这种情况下组件的选择要依赖特性的值。 产品层 销售订单到来之前你的计划产品是否在库存？ 如果“是”，使用对库存生产策略（make-to-stock）（例如：10、11、40）。 如果“不是”，要么是用对订单生产（make-to-order）策略或无最终组装的策略（例如：30、52、63、20、25、26、54、55、56、65、89） 获取组件 在创建销售订单之前你已经获取组件了吗？ 在销售订单创建以前，为了把完整的产品获取或生产在库存中（你也出售部件），你应该使用对库存生产（make-to-stock）的计划策略（40，10，11）。这样组件在销售订单创建以前就自动获取了。 获取或生产仅在组装层——实际的计划在成品层——你最可能使用的策略是“无最终组装”的策略（例如：50、52、55、60、63、或65） 获取或生产在组装层基于成品的独立计划执行，最可能的策略是组件计划的策略（70/59） 生产负责 谁负责产品数量？ 如果你的生产部门负责产品数量和库存水平（他们不依赖成品的销售预测），你可以使用计划策略来分散到两个部门中。 库存影响 库存水平影响生产数量吗？ 策略11依赖需求管理中的计划数量来生产（没有净库存数量）。如果你需要一个确定的生产计划时，这个策略是比较有用的（例如：如果你需要处理季节性需求模板但又需要一个恒定的产量时）。 消耗的策略和逻辑 目的 在消耗处理中，系统用计划独立需求的数量和日期合实际的客户需求作比较。在后台定制作业中的每一个计划策略中定义了消耗策略的处理流程，需求管理中的需求类型和销售订单中的需求类型一起决定消耗策略！维护在计划独立需求中的需求类型和在定制作业中为客户指定的客户需求类型要做比较！ 准备 你需要在物料主记录的MRP页中维护物料的消耗模式或在需求管理的后台定制中维护。消耗模式决定消耗是向后消耗还是向前消耗，还是向后向前都允许。在向后消耗中，系统寻找在销售订单以前存在的计划独立需求数量进行消耗。在向前消耗中，系统寻找在销售订单之后存在的计划独立需求数量进行消耗。你