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咨询有限责任公司 成本管理办法 总则 第一章 成本是生产经营的一个综合性指标。为了加强成本管理，控制成 结合多能设计咨询提高经济效益，根据国家有关财经法规，本支出， 公司财务管理办法及实际情况，特制订本办法。 核算、控制、通过预算、成本管理的任务： 第一条分析和考核， 反映生产经营成果，挖掘降低成本潜力。 实行成本预算管理，严格控制成本开支； 、1 遵守财经法严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准， 、2 规，维护财经纪律； 及时正确核算成本，如实反映经营成果； 、3 、4不断提高经济效挖掘潜力，总结经验，分析成本升降原因， 益和经营管理水平； 建立健全成本管理经济责任制，推行全过程和全员成本管 、5 理。 费用支费用支出和非成本、成本费用管理要划清成本、 第二条 ，为购置和建造固定资产、无A出的界限。下列支出不得列入成本： 形资产和其他资产的支出；，被没收的财物，C，对外投资的支出；B ，D支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金、及对外赞助、捐赠支出； ，国家规定不得列入成本、费E国家法律法规规定以外的各种付费； 用的其他支出。 要坚持分级管理与归口管理相结合、专业管,成本管理 第三条 根据设计公司实际情况及各部门的业务理与群众管理相结合的原则。