生产作业计划及控制.pptVIP

;第一节 生产计划;公司战略;（二）生产计划的主要指标;二、生产能力的核定 ;查定能力（修正的设计能力），是指在没有设计能力或虽 有设计能力，但由于企业的生产组织、技术、水平、品种 结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况 下，根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生 产能力。 ;影响企业生产能力的主要因素有以下五个方面： ;(一)单一品种生产能力的核定;2．当生产能力取决于生产面积时，其生产能力的计算公式为：;4．当采用流水生产线生??时，原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道工序为关键工序。其生产能力的计算公式为： ;第一节 生产计划;三、生产任务的综合平衡 ;(三)品种搭配 ;复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品，在生产中应合理搭配，以使各个工种、设备以生产面积得到充分的利用。 ;第二节 生产作业计划;（二）制定生产作业计划的步骤 挑选被包括在主生产计划中的产品。 决定主生产计划的时间长度及单位。 获得计划中的每个产品的需求信息。 通过计算获得一个初步的主生产计划 按此初步的主生产计划进行粗能力平衡，即对生产设备负荷、人员负荷与生产能力进行一次平衡工作，找出瓶颈资源，进行调整。 修改主生产计划，使能力得到平衡。 ;二、生产作业计划的特点;经济批量法 用总费用决定批量：每次设备调整费 和每件产品年平均保管费 ;四、生产作业计划的编制;第三节 生产作业控制 ; 生产进度控制，是指对原材料投入生产到成品入库为止的全过程进行控制，是生产作业控制的关键。 ; 在制品占用量控制，是指对生产过程各个环节的在制品实物和帐目进行控制。 ; 丰田生产方式（Toyaota Production System），在不同的场合下还可以称为看板管理、准时制生产、精益生产等，其根本出发点和落脚点是彻底杜绝企业产、供、销过程中的一切浪费，最大限度地降低成本。 ;丰田生产模式 ;;;;;;;