第三章　供应链的构建.pptVIP

　第三章　供应链的构建 3.1　供应链构建的体系框架 3.2 供应链设计的原则 3.3 供应链的结构模型 3.4 供应链结构中的企业角色 3.5 供应链的设计策略 3.6 供应链设计与优化方法 3.1　供应链构建的体系框架 1、供应链管理的组织机制的建立 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 2、供应链管理环境下的生产运作与管理 基于供应链环境生产计划与控制系统：基于多阶供应链响应周期资源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型等 与同步生产组织匹配的库存控制模式：自动补货系统、供应商管理库存、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等 3、供应链管理环境下的物流管理 物流网络优化 配送中心选址 运输线路优化 物流作业方法的选择与优化 4、基于供应链的信息支持技术 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 供应链设计的内容 1、供应链成员及合作伙伴选择 供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。 2、网络结构设计 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3、供应链运行基本规则 主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 3.2　供应链设计的原则 1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 自顶向下：是从全局走向局部的方法，分解与协调原则 自底向上：是从局部走向全局的方法，集成优化原则； 2、简洁性原则 为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合 3、集优性原则 供应链各节点的选择应遵循强强联合的原则，达到资源外用的目的 4、协调性原则 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证 5、动态性原则 不确定性因素影响，动态重组 6、创新性原则 从顾客需求出发进行流程重组；改进完善、彻底变革 7、战略性原则 整体性减少不确定因素的影响，谋求长远性发展 3.3 供应链的结构模型 直链模式 链状模型I 链状模型II 供应链的方向 供应链的级 3.3 供应链的结构模型 网链模式 实际上供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应---生产---销售网，这是就是供应链网。我们说供应链实质上应该是一个网链结构。 供应链网的结构特征 层次性 双向性 多级性 动态性 跨地区性 3.4供应链结构中的企业角色一、供应链中企业角色分类 （一）主体企业与客体企业 主体企业 在供应链中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业 在供应链中不起主导作用，处于被动响应角色的企业 在供应链中，主体企业可以是一个，也可以有几个 当只有一个主体企业时，供应链的表现形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体． 当供应链中有不止一个主体企业时，供应链的表现形式是以主体企业为主线，以其他客体企业为旁枝的团队式合作群体。 卫星式供应链和团队式供应链的比较 （二）核心企业与非核心企业 核心企业 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导作用，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业。 非核心企业 其他的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业。 核心企业分类： 分销商作为核心企业 分销商拥有强大的销售网络，销售、用户服务等功能由核心企业自己的销售网络来完成。 供应商作为核心企业 供应商享有供应和生产的特权，或者享有在制造、供应方面不可替代的优势。 制造商作为核心企业 这类核心企业主要具有产品设计、制造等优势，但是在原材料的供应、产品的销售及各市场用户的服务等方面缺乏足够的力量。 连接组织作为核心企业 这类核心企业往往具有良好的商誉和较大的规模，并且掌握着大量的相关信息资源。它主要通过在供应链的结点企业之间建立联系，建立起彼此合作的战略伙伴关系。 （三）潜在企业 在供应链管理的环境下，还有一类企业，它们虽不是供应链内部的结点企业，却具备供应链所要求的各种条件，自身也有参与供应链合作的意愿。一有机会就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其他结点企业，这类企业就是供应链的潜在企业。 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 （一）主体企业对供应链运作的影响 组织结构调整中心 信息交换中心 物流集散的“调度中心” 多阶响应周期的控制中心 文化中心 系统构建 （二）