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第5章 生产规划 ;5.1 生产规划概述
5.2 生产规划制定
5.3 生产计划大纲的编制步骤
5．3．1编制生产计划大纲初稿
5．3．2确定资源需求
5．3．3 生产计划大纲的确定
5.4 生产计划大纲的编制案例
5．6 习题五 ;5.1 生产规划概述 ;
2．生产规划作用;
3．生产规划意义; 5.2 生产规划制定 1．生产规划策略 ; 生产规划的制定可分为5个步骤进行： ;生产规划的编制过程 ;2．收集需求资料 ; 5.3 生产计划大纲的编制步骤 ;编制生产计划大纲时，应考虑因素： ;1．库存生产环境（MTS）下的生产计划大纲初稿编制方法 ;2．订单生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 ;5.3.2 确定资源需求 ; 5．3．3 生产计划大纲的确定 ;5.4 生产计划大纲的编制案例 ;按照MTS环境下生产大纲的编制方法，具体计算步骤如下： ;2．MTO环境下生产计划大纲的编制案例 ;
按照MTO环境下生产大纲的编制方法，具体计算步骤如下：
（1）把年预测销售量3600辆按月平均分布，每月3600÷12＝300辆
（2）按交货日期把未完成的订单数量分配到计划展望期的相应时间段内。
（3）计算未完成订单的改变量：
拖欠订货数变化＝期末目标拖欠量一期初拖欠量
（4）计算总生产需求量：
总生产需求＝预测量一拖欠订货数变化
（5）把总生产需求量分配到各月，月产量应满足当月的拖欠并保持均衡生产率。 ; 思考题：
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