生产计划的内容与基本体系.pptVIP

生产计划与管制 生产管理的意义、目的 （一）名词介绍 1. 生产 2. 生产要素 3. 生产过程 4. 生产系统 5. 生产管理 生 产 将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。 生 产 要 素 土地 劳力（智力） 资金 原物料 设备 生 产 过 程 投 入 转换过程 产 出 生产要素 制造 服务 产品 服务 生 产 系 统 投 入 转换过程 产 出 生产管理者 决策与调整 決策与調整 信息回馈 决策与调整 信息回馈 信息回馈 生 产 管 理 将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。 解释第一页 广义、狭义 目的 品质、成本、交期、顾客满意 生产计划与控制的相關性 计 划 管制 人力费用 力度 大生产计划的内容 销货计划 产品存货计划 生产计划 材料计划 采购计划 材料存货计划 生产计划的基本体系 订单变更处理 内容变更 交期变更 产能负荷计划表 工时标准 人力负荷 机械工时标准 机械设备负荷 人机配合 产销协调的意义和作法 意义 作法 参加部门 供应商管理 供应商评鉴与选择 供应商辅导 供应商管理 VQM（Vendor Quality Management） 生产前准备 人员 设备 物料 技術、方法 场地、环境 派工作业 将应完成的制造工作，分发给各制造单位。 重点：1. 有效地下达工作命令 KISS(Keep It Super Simple) 目标简单明了 使全体员工易懂易记 不要混浠 不要误解 不要相互推诿 2. 以工作的轻重缓急 安排优先顺序，以达到最佳生产效率 3. 前后工序的衔接及配套准备工作的就绪 进度跟催与管制 PDCA 集中式及分权式 生产进度管制表 掌握进度的方法 巡回机动查核 口头报告 电子显示器 电脑终端机连线 进度管制看板 书面资料 产销协调令 尾数、不良数、退补料数、报废数之管理 综合管理水平的指标 现场管理混乱之源 数据管理的基础 生产绩效管理 1. KPI (Key Performance index) 关键管理指标 2. 针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。