生产计划的制定与优化培训教材.pptVIP

生产计划六步法----生产计划的制定与优化;培训的三个特点;生产计划;第一阶段：供不应求;生产计划与其他循环的关系;课题架构;一个目标：按时交货，顾客满意;经营与管理;生产的本质;生产计划的本质;课题架构;销售人员心中的生产计划——超市;生产人员心中的计划;在指定地点完成交货;现实生产情况;该怎么办——团结起来向外看;制订生产计划必须抓住三大要领;分类订单，区别计划;现货订单：规范的物流管理 ;常规订单：高效的生产控制 ;特殊订单：互利的供需关系 ;研发订单：适合的产品开发 ;准确预测，高效计划;一切的管理都始于计划;高效生产计划的要求;六大要素，通盘考量;确保交期，统筹计划;课题架构;生产计划六步法;生产计划六步法;产品市场预测;产品市场预测：销售收入和利润分析法;成本项目预测;高效计划源于准确预测;生产能力预测：生产可能性;生产能力预测需考虑的因素;能力预测应考虑不同类型生产的特点;能力预测应考虑不同类型生产的特点;预测的要求：保持生产过程先进合理;生产计划六步法;生产计划：目标;家庭主妇做菜的的启示;外部因素;生产计划：总体要求;订单处理的协调;生产技术准备;采购及物料计划;采购及物料计划;综合平衡确定计划;生产计划六步法;为什么要制定生产计划;统筹安排，考虑变化;滚动计划，区分远近;月度生产计划制定流程;月度生产计划编制步骤;生产计划编制必须制定安全库存;生产计划联席会议;生产计划联席会议;生产计划联席会议;生产计划联席会议;日程计划概念;日程计划架构; ;日程计划实施步骤;日程计划影响因素;计划制定的意义;生产计划六步法;生产计划协调必须有全局观;定期产销协调会议;定期产销协调会议;插单处理：日计划修订;及时掌握生产异常;生产异常的对策;生产异常的对策;生产异常的对策;生产计划六步法;有效决策是建立在数据分析的基础上;统计分析内容：数据;你看见了什么?;统计分析内容：生产计划数据;统计分析方法;调查表：用来检查有关项目的表格;调查表的作法;调查表示例;调查表的使用;排列图: 相对重要性;因果图：原因分析;交货延迟分析;生产计划六步法;为什么要进行持续改进？;处理车间工作问题中的常见误区;系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策;纠正和预防措施;六步系统问题解决流程;步骤 1: 确定问题、设定目标;步骤 2: 分析问题;步骤 3: 提出潜在的解决方法;低;步骤 4B: 实施解决方法;步骤 5: 实施解决方法;步骤 6：评估解决方法;成功解决问题的各项条件;交期延误的改善;交期延误的改善;交期延误的改善;交期延误的改善;交期延误的改善;课题回顾;寄语各位生产总监;做好计划，适应变化！ 创造顾客满意，赢得合理利润！