企业年度生产计划的制定.pptVIP

;生产计划;第8章 生产计划 ; 一. 计划:计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动 ;第一节 概述 ;经营预测; （1）制定计划的一般步骤 ;;1、生产能力的概念 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到××年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨 ; 国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。 工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定资产的生产能力，即固定能力。;生产能力;生产能力的计量单位;1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业 2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量 最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。 换算步骤： ①计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数 ti ：i产品台时定额 t代：代表产品台时定额 ②将i产品产量换算为代表产品产量 例 ：;3. 假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 ;市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。 处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。;一、处理非均衡需求的策略;二、影响需求的策略 1.直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 2.暂缓交货（back order）策略 经济和信誉损失 可能造成销售机会的丧失 三、反复试验法P221 ;第三节 MTS 企业生产计划的制定;产品; 销售收入高，利润也大的产品，即处于收入利润图左下角的产品，应该生产。相反??对于处于收入利润图右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。 　 一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上，对于处于对角线上方的产品，如D和F，说明其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C和H，利??比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。 ;产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高 　Max Z＝∑（ri-Ci）xi 满足： ∑aikxi≤bk k=1,2,3,……,m 约束条件：xi≤Ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,……,n 式中：xi ─ 产品i的产量；bk ─ 资源k的数量； 　　　　 aik ─ 生产一个单位产品i需资源k的数量； 　　　　 Ui ─ 产品i最大潜在销售量(通过预测得到) 　　　　 Li ─ 产品i的最小生产量； ri ─ 产品i的单价； 　　　　 Ci ─ 产品i的单位可变成本。 　　线性规划可用单纯形法求解。;二、产品出产计划的编制 ; 2) 成批生产企业 品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有： ①对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。 　②对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排。 ③对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批