生产计划概念及能力计划.pptVIP

第七章 生产计划;7.2.1 生产运作能力;二、生产能力的种类 1、设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。编制长期计划的依据。 2、查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。隔2～3年查定一次，编制中长期计划的依据。 ;3、现实能力（计划能力） 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 编制短期计划的依据。 ;代表产品与假定产品（生产计划）;（2）假定产品：按照各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。;产品;*;*;*;*;生产能力与生产任务（负荷）的平衡; 1、单一产品情况下设备组的生产能力的计算 计算以产量表示的设备组的生产能力 M＝S×F效/t S－设备组中设备数量 F效－单台设备有效工作时间 t－单件产品台时定额 ;举例：某设备组共有设备4台，实行两班制生产，每班生产8小时，设备计划停修率10％，单件时间定额t＝80分钟/台，年工作时间为251天。 求：年生产能力M。 ;2、多种产品生产情况下设备组生产能力的计算 代表产品法 、假定产品法 在多品种生产条件下，若各种产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性，可采用代表产品法，步骤： ;（1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。(产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品） （2）计算以代表产品表示的生产能力 M代＝S×F效/t代 （3）折算以代表产品表示的总的任务需要量 ； （4）平衡 。 　　生产能力生产任务 生产能力富余 ;举例 某车床组有车床5台，F效＝4500小时，加工甲、乙、丙三种产品，产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品的台时定额分别为：100、50、150台时/件，计划产量分别为N甲＝120台，N乙＝80台，N丙＝30台，计算生产能力并与任务平衡。 （1）选代表产品 选甲为代表产品 （2）计算以代表产品表示的生产能力 M代＝5×4500/100=225台 ;举例 某车床组有车床5台，F效＝4500小时，加工甲、乙、丙三种产品，产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品的台时定额分别为：100、50、150台时/件，计划产量分别为N甲＝120台，N乙＝80台，N丙＝30台，计算生产能力并与任务平衡。 （3）计算以代表产品表示的总的任务需要量 ;（1）选代表产品 选甲为代表产品 （2）计算以代表产品表示的生产能力 M代＝5×4500/100=225台 （3）计算以代表产品表示的总的任务需要量 （4）平衡 　生产能力M代=225 （台）　 　　生产任务N总代＝205 （台） 　　生产能力生产任务　　 　　生产能力富余 225-205=20（台） ; 假定产品法 在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方 面差别较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。 步骤： （1）计算假定产品的台时额； αi：第i种产品的产量占总产量的比值 （2）计算以假定产品表示的生产能力； M假＝S×F效/t假 （3）确定生产任务； （4）平衡 。 ;举例 某企业生产甲乙丙丁四种产品，N甲＝100台，N乙＝80台，N丙＝160台，N丁＝60台，共有车床18台，四种产品台时定额分别为：200；270；100；40台时/件，用假定产品法计算生产能力并与任务平衡（F效＝3758h） ;（1）计算假定产品的台时定额： =（200×100+270×80+100×160+40×60）/400 =150台时/件;某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，用假定产品法计算生产能力并与任务平衡（一年按251天计算）。 ;（1）计算假定产品的台时定额： =200×100/500+250×80/500＋100×150/500+50×170/500 =127台时/件 （2）计算以假定产品表示的生产能力 M假＝