生产计划概述及工作计划.pptVIP

全国高职高专教育“十一五”国家级规划教材 ;学习目标 ; 了解生产计划的作用，理解生产计划的体系、内容及主 要指标； 掌握生产能力的内涵与规划方法； 重点掌握年度生产计划与各类企业生产作业计划的编制方法。;第一节 先导案例 ;第一节 先导案例 ; Unicon公司工人每月工资（含津贴）约1500港元，不包括加班费。公司正常 生产时间是每周6天，每两个周日加一次班。工人每年享受正常带薪假期外，增加14天带薪假期。在产品的成本中，大约人工占30%，原料耗费占40%。 ;第一节 先导案例 ; 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 ;一、生产计划体系 ; 长期计划的计划期长度一般为3年至5年，也可长达10年。它是企业在生 产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。 ; 中期计划的时间期一般为1年，或更长时间。它就是通常的年度生产计 划。中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和产品出产进度计划。 ; 短期计划的计划期在6个月以下，一般为月或跨月计划，它包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及在这些计划实施过程中的车间 内的作业进度计划和控制工作。 ;一、生产计划体系;;; 企业利润大小在很大程度上又取决于企业生产的产品品种、产量与销售收入 的多少。企业面临着既要满足社会需要，又要获得最大经济效益，这就要企业选择最优生产计划方案，以协调好社会需要与企业利润的关系，这是生产计划工作中的又一项重要任务。 ; 企业生产计划具体规定了企业计划期内的生产任务及外部的生产协作工作， 所以生产计划既是各项专项计划的编制依据，又是计划期内企业全体职工实现企业生产经营目标的行动纲领。通过生产计划的落实，使企业各部门工作形成一个有机的生产系统，紧密协调、科学地组织生产活动。;一、年度生产计划的概念 ; 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则 （包括品种、质量、数量、交货期、成本等的要求）。 ;第三节 年度生产计划 ;一、生产作业计划概述 ;⒈ 以产品为计划单位 ;（一）单件小批生产作业计划的编制 ;?（二）成批生产作业计划的编制 ; 大量大批生产的主要特点是品种少而稳定，产量大而重复，工作地专业化程 度高，生产稳定。生产过程按工艺流程顺序划分车间、工段、班组等生产单位，各生产单位组织分工和联系也比较稳定。生产过程是连续的，各生产单位之间按工艺流程通过依次提供半成品关系来保证各生产环节的衔接。 ;一、生产能力概述 ;⒈按用途分类 ; 1.生产能力规划的含义 ; ⒉ 生产能力规划的步骤 ;1;投入使用的固定资产 ;（1）单台设备及班组生产能力计算。 （2）车间生产能力计算。 ① 机械加工车间 ② 装配车间 （3）工厂生产能力计算。 ; 生产负荷计算是指计算产品任务在各能力单位的负荷分布。负荷计量单位应 根据企业各自的具体情况选取。最常用的是依据标准工时来计算的。标准工时又可分为人员生产工时和设备生产工时。究竟采用人的生产能力还是设备能力，要根据实际情况来选择。 ; 生产能力与生产任务的平衡，就是对企业所担负的生产任务与企业的生产能 力相比较，检查生产能力与生产任务是否相适应，找出提高企业生产能力需要改善的生产环节。通过平衡，确定企业的生产能力对完成企业生产任务的保证程度，掌握各环节的能力可利用的程度。 ;二、生产能力规划