生产计划管理的理论与实务.pptVIP

实例（滚动计划示意图） 一季度 二季度 三季度 四季度 实施计划 预安排计划 详细具体 较细 粗些 更粗些 本季实际完成 计划与实际差异 计划修正因素 差异 分析 外部 条件 变化 内部 条件 变化 二季度 三季度 四季度 下年一季度 实施计划 详细具体 预安排计划 较细 粗些 更粗些 处理非均匀需求的基本策略  ⑴　改变库存水平: 通过库存调节生产，而维持 生产率和工人不变。  ⑵　改变生产率：使生产率与需求率相匹配。 ⑶　改变工人数量：在需求量大时多雇工人，  在需求量小时裁减工人。  四 如何编制年度计划  品种计划 收入利润顺序法 将生产的多种产品按销售收入和利润排序并将其绘在收入利润图上，分析筛选产品的方法。 品种计划 例：新星公司有八种饲料产品，公司对其在2004年销售收入、利润分别进行了分析排序，如下表： 表—1 销售收入和利润表 产品代号 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利润 2 3 1 6 5 8 7 4 品种计划 A B G E F D H 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 销售收入大小顺序 利润大小顺序 1 C 品种计划 结论 1.左下角应该生产 2.右上角应该分析 3.对角线上方需要考虑 4.对角线下方考虑增加销售量 质量计划 当合格品率达到相当高水平时，质量保证成本会骤然上升，此时就是不经济的。 使不合格品损失成本与质量保证成本之和构成的总成本最小的合格品率是经济的质量水平点。 质量计划(产品合格率与质量成本的变化关系) 产品质量成本 产品合格率 产品质量成本 0 50 100 100 (元) (元) 1 000 900 质量总成本 不合格品损失成本 质量保证成本 产量计划 保本产量——盈亏平衡分析法 Q*=F/(P-V) Q*: 保本产量 F ：固定成本 V ：单位产品变动成本 P ：单价 固定成本F 变动成本QV 总成本C 总收益Y - +盈利π 【知识点】 固定成本不随产量的变动而变动； 变动成本随产量的变动而变动； 单位固定成本随产量的变化而变化； 单位变动成本不随产量的变动而变动。 0 盈亏平衡点即总收益等于总成本时的产量 Y，C Q＊ Q 盈亏平衡点法原理 盈亏平衡点法原理 ∵（盈利）π = （总收益）Y – （总成本）C = （单价）P ×（产量）Q – （固定成本） F –（产量）Q ×（单位变动成本）V ∴ Q = ( π+ F ) /（P – V） 当π= 0 时：Q＊ = F /（P – V）即不亏也不盈的产量 = Q（P – V）– F 盈亏平衡点产量公式 有一定目标利润的产量公式 固定成本F 变动成本QV 总成本C 总收益Y - +盈利π 0 Y，C Q* Q 盈亏平衡点法应用 Q ＞ Q＊时盈利； Q ＜ Q＊时亏损。 Q Q 1.判断盈亏： 盈亏平衡点法应用 2.运用基本公式进行产量、价格、成本、盈利决策： Q = ( π+ F ) /（P – V） π = Q（P – V）– F P = （π+F）/Q + V F = Q（P -V）- π V = P -（ π + F ）/ Q 盈亏平衡点法应用 3.判断企业经营安全状况： 经营安全率 S = [（Q – Q＊）/ Q ] ×100% 经营安全率% ＜10% 10%—15% 15%—25% 25%—30% ＞30% 经营安全状况 危险 要警惕 不太好 较安全 安全 盈亏平衡点法应用 【例题1】 某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。 1) 试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）? 2) 若该企业要实现目标利润30万元，至少要维持多大的生产规模？此时，该企业经营安全状况如何？ 盈亏平衡点法应用 解： 1） 根据盈亏平衡点产量公式： Q＊ ＝ F/（P – V） A产品的盈亏平衡点产量 Q＊ ＝ 800000/（1600 – 1200）＝ 2