高标定位找差距反骄破满零起步反思材料.docVIP

PAGE PAGE 1 “高标定位找差距、反骄破满零起步” 反思活动材料 XX车间党支部书记——XXX 紧张而忙碌的XXXX年，虽然在磕磕绊绊中度过，最终总算是给段交上了一份合格的答卷，全面顺利的完成车间各项安全生产任务。随着段开展的“高标定位找差距、反骄破满零起步”反思活动，对比活动的要求，发现自己的身上还有不少的差距，其中安于现状、盲目乐观、“守摊子”、松口气等思想较为严重。 一、主要存在的问题 1.对安全工作的长期性、复杂性和艰巨性认识有所放松。 原因：随着车间安全生产工作的逐步稳定与周期的延长，自认为一年来在落实各项基础管理制度方面做了不少的工作，特别是在促进车间管理人员团结协作，发挥管理职责，保持职工队伍稳定，落实标准化作业等方面有了一定的成效。自然产生的松口气、缓缓劲的情绪，对安全工作“只有起点、没有终点”的压力与思考减弱，对如何进一步强化职工素质、提高标准作业的落实与作业质量方面只有一个模糊的构想，没有从“高标定位、争创一流”的方面尽快在规划出具体措施。 2. 对安全生产形势研判不足，敏感性、紧迫性下浮，工作存在本位主义。一是对当前全路安全运输的严峻形势, 事故不断发生的通报“事不关己、高高挂起”。 特别对“10.27” 3.业务理论不强，细节管理作用不突出。在自认为感觉平稳的前提下，对学习少了主动性，没有挤出时间认真地进行自学，学习不深不透，学习经常处于被动状态,钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，导致安全生产中经常出现违章指挥，像上学义队长监督不到位,放炮员在未通知认何人的情况下把炮线随上，给安全工作带来隐患，栗家社队长在坑下瞎指挥，安全意识不强。在火工品管理上，我们车间吃过亏，而且吃过大亏，但放炮员随线不经领导批准，表现出的是对自己工作的骄傲，对安全的不重视。而领导干部瞎指挥显示出的是自身能力的不足。总的来说就是学的少，知识少，理论水平低。 4.创新意识不强，工作方法简单。在全局“敢于引领、争创一流、全面发展”的大环境下，工作思路没有完全跟上趟，特别是在调动职工思想认识在紧跟形势方面还不到位，多数时候还是循规蹈矩，安于现状，存在应付守滩子和船到桥头自然直的想法，缺少创新争优意识。传达贯彻上级的有关文件精神，满足于不出事；没有很好地深入基层、深入实际，处理事情方法比较简单，未能用全新的思维和方式去做开创性的工作。 5.思想松劲，作风不实，松散浮漂。对工作细节不实，不能完全按照相关作业标准、规章制度执行，好人主义有所抬头。一是现场盯控有流于形式的情况，侧重于量化指标的完成，忽视强化现场盯控的作用效果，为了量化而量化。对检查发现的问题处理就低不就高，停留在考核万能的单一方式上，没有全面落实闭环整改的过程。二是车间党组织基础建设工作还相对薄弱，党内品牌创新，党内“创先争优”活动效果不突出，辐射作用不强，党员在生产工作中的带头作用不明显。 二、整改措施 1.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。“安全是铁路运输的永恒主题”，是铁路企业一切工作的生命线。安全基础不牢固，其它的一切均为空中的楼阁。安全管理“只有起点、没有终点”。要不断增强忧患意识，始终把安全风险管理放在“重中之重”的首位，坚持安全就是一切、安全就是生命的重要原则。对安全管理要始终保持居安思危、不进则退的紧迫性；对安全工作要有“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患警觉感，时刻保持高度的责任心与紧迫感。正确处理好“管”与“理”的辩证关系，对自己来讲，“理”不清就“管”不好；对职工来讲，不“管”人家就不“理”。要改变坐在办公室里抓管理的不实作风，加强现场的盯控力度，做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，“眼里有活、心里想事”。同时要加强安全规章、法律法规制度的学习，不断提高安全的责任意识与大局意识。 2.落实安全责任，强化工作的执行力度。严格“三化”“四预”工作的落实，把“安全第一、预防为主”全面落到实处。坚持高标准、严要求的原则，对发现问题要深挖细纠，刨根问底，坚持“三不放过”的原则，将安全管理中发生的问题消除杜绝在萌芽状态。同时加强对安全管理文件政策的学习和理解，认真领会吃透精神实质与要求，带头主动利用交接班会对职工进行讲解式的传达贯彻，做到事不过夜。 3.要狠抓自身安全工作作风的落实，消除漂浮不实的现象，克服管理粗糙、手段单一、不求实效的做法。强化“红线”意识，对安全管理要横下心来，不看情面、不怕得罪人；在落实安全管理方面“宁听骂声、不听哭声”，要有看得见的效果。在对待任违章行为决不姑息迁就，不怕麻烦，一盯到底，眼睛向内，举一反三，彻底整治。时刻牢记违章就是违法、违章就是犯罪、违章就是杀人，正确摆正安全与生产的关系。 4.围绕“技术创全能、工作创品牌、设备创优质、安全创标兵”的“四创”活动要求，全面推进车间党组织“