制造业车资料间工人工作管理规范.docVIP

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2020-02-09 发布于湖北
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制造业车资料间工人工作管理规范.doc

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车间初级主管人员日常管理要点上班前 *应提前5 — 10分钟到厂。 *先检视部门环境卫生。 *查看当日早上使用备料状况。 *当日生产计划再确认。 *机台故障排除确认。上班后 *确认有无临时缺勤人员。 *临时缺勤人员人力调整。 *有否新手，工作指导。 *人员服装、仪容管理。 *人员的到位情况。上班中 *检视机器、工具是否正常使用及保养。 *作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。 *有无依照生产计划进度。 *查看每位下属的工作有无未依照标准作业。 *制程中，确认产品品质。 *品检员不良品查看，并追踪原因改善。 *有无人员工作情绪不稳定，应予协助。 *有无产品堆积情况，应予即时处理。 *随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。 *生产严环境随时保持流畅。 *报表、图表查看。下班前 *上级指示及下属反应之间题应当日处理。 *次日工作预做准备。 *应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） *下班前应检视部门内工作环境及安全事项。 *查看当日工作目标达成状况初阶主管，主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。初阶主管相当的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上面的日常管理要点可以提供使其能尽速进入管理工作。