chap供应链管理概述.pptVIP

提纲 一、供应链管理产生的背景 二、供应链管理的内涵 三、供应链管理的目标 传统管理模式（纵向一体化）在新环境下显现 的主要弊端： 增加了企业的投资负担； 有限的资源消耗在众多的经营领域中，难以形成突出的核心优势； 增加了丧失市场时机的风险； 使企业在每个业务领域都面临众多的竞争对手； 增大企业的行业风险； 对复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应； …… 一体化发展战略 (Integrative Growth)：从“纵向一体化”到“横向一体化” 横向一体化：利用企业外部资源快速集成响应市场需求，本企业只重最核心的东西——产品方向和市场。 实施“外包”策略：控制和降低成本、提高企业核心竞争力。 企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益结成战略联盟。 供应链管理的实施可以使企业： 总成本下降10%； 供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上； 订货—生产的周期时间缩短25%—35%； 供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上； …… 供应链管理思想的体现： 信息管理 客户管理 库存管理 运输管理 关系管理 风险管理 在供应链中，信息是供应链各方沟通的载体，供 应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成 起来。 供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础 是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及 时、准确地传送到供应链上的各