企业国际化经营与管理 .pptVIP

第六章 国际企业组织结构 一.国际企业组织设计 什么叫组织? 1.将企业的各项活动划分为多项业务 2.设计合适的组织结构,明确具体业务的承担者 3.授予各项业务承担者为执行此项业务所应有的职权 4.建立企业内部信息交流系统 企业组织设计的内容 A.形成一套适合企业自身特点的组织结构 B.形成一套与组织结构应对的有关信息交流、行为控制、奖惩与发展的系统 国际企业组织结构的特殊性 1。国际企业法律结构的特殊性 2。国际企业海外个分支机构在所有权方面的差异 3。国际企业地理区位分布的特殊性 国际企业组织设计应考虑的因素 1。战略 2。环境 3。技术 4。规模与企业所处的发展阶段 国际企业组织设计的原则 1。统一领导、分级管理的原则 2。权责一致原则 3。精干高效原则 4。联系和协调的原则 5。稳定性与适应性相结合的原则 二、国际企业组织结构的类型 1进出口结构 母子结构 国际部结构 全球分部门结构 全球性职能分部结构 全球性地区分布结构 全球性产品分部结构 全球性混合结构 矩阵结构 三、国际企业组织结构的新发展 1。信息时代组织结构的再造 2。全球网络：现代国际企业组织结构的新发展 案例分析 案例1：通用电器的组织管理 通用电器的组织结构属于什么形式的组织结构？有什么优缺点？ 你认为它是否适合中国的优秀跨国公司？你认为中国的跨国公司应使用哪种组织结构较适合中国企业自身的