企业战略管理第一章 导论.pptVIP

第 一 章 ● 战略—— 军事上的术语，为什么被企业界广泛运用？ ● 企业战略与军事战略有何异同点？ ● 战略制胜是当代企业的最佳选择吗？ ● 企业战略管理要解决哪些关键问题？ 第一节 企业战略管理的 必然性和重要性 一、从企业战略产生的背景 看企业实施战略管理的必然性 20 世纪60年代中后期，尤其是70年代以后，西方企业的生存环境发生了巨大的变化，那个时期的变化表现在以下几个方面： □ 市场需求结构发生根本改变 □ 消费需求愈来愈多样化、个性化 □ 科学技术突飞猛进 见小资料 □ 全球性竞争日益激烈 □ 政府加大对企业制约的力度 幻灯片 7 “科技变化”小资料 ● 据统计，人类科技知识总量： 19世纪，每50年增长一倍； 20世纪50年代，每10年增长一倍； 20世纪70年代，每5年增长一倍； 20世纪80年代，每3年增长一倍。 ● 在“知识爆炸”时代，一个专业科技人员要浏览一遍当年发表的科技论文和书籍，需要48年之久。 ● “二战”后近30年的时间内，人类所取得的科技成果比过去两千年的总和还要多。 案例：数码时代，柯达倒下，富士坚挺 战略正确与否决定企业兴衰存亡 ——典型案例实证企业战略管理的重要性 二、企业战略管理的重要性 柯达 破产 　 2019年1月19日，伊士曼柯达正 式依据美国《破产法》提出破产保 护申请。破产保护期间，柯达继续 偿还债务并正常运转，并将在法庭 监督下出售大约1100项专利。 　这家有131年历史的公司市值从2019年2月最高的310亿美元一路剧降至2019年1月的1.45亿美元，短短15年间蒸发幅度超过99%。2019年12月至今，股价一直在1美元左右徘徊。 柯达为什么会破产？ 柯达破产原因： 面对数字科技给传统影像部门的冲击，柯达决策者满 足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场 的前瞻性分析，不能及时调整公司经营战略，错失良机。 事实上，柯达是第一个发明数码相机的公司。1975年，柯达应用电子工程师发明了著名的数码原 型机，它有一万像素，重8.5磅，由16节AA电池驱动 。然而，当时柯达的高层人士只是小声给发明者这样的建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来，别告诉其他人。” 20世纪最后十年，是柯达史上业绩最辉煌的“黄金十年”。2000年，柯达传统影像部门销售利润达到143亿美元。柯达CEO邓凯达决心进一步加强胶卷行业的强势地位，缓缓数码化的步伐。于是， 柯达开始收购现成的企业，既没有投入自主开发，也没有投入多元化发展。这一年柯达的数码 产品只卖到30亿美元，占总收入的22%。 数据显示，截至2019年年底，柯达彩印店在中 国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍！这些 店铺在不能提供足够利润的情况下，成为了柯达 战略转型的包袱。 2019年，柯达传统影像部门的销售利润锐减至 41.8亿美元，与其巅峰143亿美元相比，跌幅达到 71%。面对利润锐减，邓凯达终于在03年9月26日 宣布放弃传统胶卷行业，重心转向数字产品。可 是这个时候，几大数码巨头（富士、索尼、惠普、 佳能、爱普生等 )都已经有了自己稳定的市场和 相当牢固的品牌认知度。 2019年，柯达终于推出了6款姗姗来迟的数码产 品，但是这6款产品的利润率竟然仅为1%。 CEO邓凯达认为，自己最后悔的事情就是没有正 确地估计到传统影像行业衰落得竟然如此迅速。  20世纪80年代，富士看到数码成像技术正 在给传统胶片敲响丧钟。公司及时改变战略并 采取了三大策略迎战： ★ 从传统胶片业务中尽量争取更多的利润； ★ 为向数码影像业务转型做准备； ★ 开拓新业务。 创新、求变、多面出击 早在2019年，富士胶片集团就在日本国内从事护肤品研制，其护肤品品牌ASTALIFT艾诗缇在日本国内已拥有超过4000家连锁专柜。2019年9月开始进军中国化妆品市场。 富士在中国化妆品市场的竞争优势，一是富士公司对胶原蛋白的技术优势。护肤品所需的胶原蛋白，曾是富士原来胶卷生产过程中必不可少的成分。二是富士先进的抗氧化技术