2019年绿化管理局上半年工作总结篇一.docVIP

2019年绿化管理局上半年工作总结篇一】 一、深入推进“放管服”改革，优化区域营商环境 （一）整合业务，实现事项“一口受理”　　我局27项行政审批事项涉及绿化、环卫、灯光等多个条线，在去年100%接入网上政务大厅并入驻区行政服务中心的基础上，整合3个对外服务窗口、4个业务条线，通过劳务派遣方式聘用并培训专职窗口人员，实现了本单位所有审批事项“一口受理”，开展至今效果良好。 （二）利企便民，解决“堵点”、“痛点”、“难点”对照检查企业和群众办事创业的“堵点”、“痛点”、“难点”，对原有27项审批事项进行全面梳理，1项审批事项下放至街镇实施，1项审批事项近期予以取消；确保剩余25个审批事项不存在“红顶中介”变隐形、违规收费等问题；所有审批事项办事指南均取消兜底条款。 （三）优化流程，压缩审批时间采取“流程再造、分类审批、多图联审、同步审批、限时办结”等举措，进一步提高审批效率、降低审批成本。对社会投资项目的绿化配套建设取消总体文件审查的审批，“小型项目”和“其他社会投资项目”，审核工作日分别缩短到9天、12天，竣工验收工作日分别缩短到8天，12天。现有25项审批事项中，24项审批事项压缩审批时间均达到1/3及以上。其中14项事项审批时间压缩2/3，10项事项审批时间压缩超1/2。全部事项共计压缩审批时间达246天，整体平均压缩天数达9.84天，时间压缩百分比超60%。 二、聚焦“5+1”精细化管理，提升行业管理水平 （一）打造高品质绿化景观 1．徐家汇商业中心区域绿化景观提升 将低密度的徐家汇公园绿化区域，与高密度的徐家汇商业区域统筹布局，同步提升，确立“春粉夏白秋金冬绛”一季一色植物色谱，推进区域绿化景观提升。完成设计方案和施工图设计，完成项目前评估并报发改委立项，完成了设计、监理、施工的比选、招投标工作。目前，在做进场施工的前期准备。 2．肇嘉浜中央隔离带绿化特色道路创建提升 按照“彩化”要求，将其从“城市森林”升级成为光影流动的“城市多彩林”，并在交叉路口打造特色景观节点，提升整体品质。通过比选确定了设计单位，初步完成设计方案。目前，邀请业内知名专家再次听取方案汇报并给出建议，不断改进设计方案，为向时光辉副市长汇报做好充分准备。 3．绿化景观精细化管理提升项目 坚持“关心一草一木”，以最精细的管理和最严格的标准，把“工匠精神”渗透到绿化景观管理的每个细节。总体上以增加开花、色叶树种为重点，提升绿地色叶景观的面貌、质量和效果。实施途径包括：增加色叶树种；改造、更换长势一般的树木；丰富花坛花境，增加开花植物；应用土壤改良、水肥管理等技术措施等。　已制定精细化管理提升方案和预算计划。目前，共完成风貌区内26块绿地近2万平米的绿化景观提升工作。另外，已完成华山路和漕溪北路主干道共计455组花箱的花卉布置；已完成衡山公园围墙外200个花槽的悬挂；在六百门口设置移动树桶，已更换2批树桶苗共计60株；已提升徐家汇公园周边绿地1800平方米；已提升襄阳公园模纹花坛面貌等。 （二）提升区域景观灯光品质 1.优化提升重点区域整体景观。对标国际一流城区标准，为确保元旦、春节、“五一”期间景观灯光夜景效果，完成六百门口广场特制树桶配套灯光建设以及衡山路人行天桥景观灯光提升工作。配合衡复风貌区、徐家汇商业中心52块街边绿地提升的具体工作目标和时间进度，通过安装射灯、LED灯带、洗墙灯、多色光影灯等方式，同步实现绿地景观灯光点缀效果，并主动征询社区规划师和景观灯光专家意见，及时做出调整。 2.组织编制景观灯光专项规划。围绕“一核、多点、五轴”重要节点，会同规划局、徐家汇商城集团、徐家汇街道等，加快徐家汇中央商务区景观灯光专项规划编制工作，并引入专家评审制度。对接滨江管委办、西岸集团，明确滨江公共开放空间景观灯光专项规划实施主体和进度要求，协调推进景观灯光方案深化设计工作。 3.切实做好建设项目绩效评估。制定《徐汇区景观灯光设施建设和管理办法》、《徐汇区景观管理工作标准》，修订《徐汇区景观照明电费支出实施办法》等，将景观灯光业务工作的规范性和安全性事宜放在重要位置，强调各签约维修队伍要把基础性的工作落实到位、按流程执行。加强项目管理和合同管理，签约第三方实施全周期工程监理，完善建设工程的竣工验收标准流程和绩效评估工作。 4.健全完善日常巡查监管机制。目前已完成对区域内景观灯光60多处的管线老化和10栋楼宇、绿地等灯具的整改修复工作。并利用全过程施工监理、第三方测评、信息化管理手段等，健全问题发现和处理机制，针对三段河道景观灯光和39块绿地景观灯光进行“地毯式”的安全排摸。针对区域内447幢楼宇景观灯光和9个景观灯光监控点，分区域进行了设施、设备的擦拭和保养，以及电线整理等工作。做好淮海中路、衡山路、肇嘉浜路等景观灯光配电箱排摸，配合架空线落地15处配电箱