科力远ERP项目-蓝图设计报告.pptx

科力远项目蓝图汇报;4;项目背景; ;材料事业部下属的长沙力元和常德力元形成闭环MRP运转，形成销售订单、生产计划和采购计划的一体化运转，制造端业务数据直接流转到财务端支撑应付管理、应收管理，每月核算出实际成本实现业务财务一体化。;电池事业部实施ERP系统 股份公司及其它事业部实施集团财务系统 股份公司整体实现工作流系统;股份公司整体实现BI系统，为企业决策提供支持 ;;;蓝图阶段工作成果;流程设计清单统计;4;科力远新能源股份公司;;营运中心规划;科力远新能源股份公司;集团营销体系：对外法人体系;集团营销体系：对内管理体系;集团采购体系：对外法人体系;集团采购体系：对内管理体系;生产计划体系;;4;;未来可能的流程变化;4;2.总体蓝图设计-信息化建设战略规划;ERP系统功能蓝图;4;营销流程框架;商务部主要职能;当前流程的改善点;流程规划效益分析;营销与服务管理流程规划清单;4;资料中心设定;集团信用额度控制;集中接单及订单分配和排产;四、销售模块;销售价格管理;内部交易;内部交易（续）;4;MRP计算;PMC主要职能;当前流程的改善点;流程规划效益分析;生产管理流程规划清单;4;长交期采购计划;生产计划管理方案;车间领料方案;车间领料方案：倒扣料;;剪切、包装、检验、装箱、入库等报工处理方案;剪切、包装、检验、装箱、入库等报工处理方案(续);边角料处理方案 边角料回收，通过杂收的方式，定期或月底做回收， 给定计划价格，月底平均去分摊。 分摊原则：依当月完工成品的入库量分摊 ;镍灰等物料的回收处理 区分料号，杂收的价格当时是暂估价，然后如果当月的价格，按销售价格做回冲，如果没销售，就以暂估价结算，通过杂收的方式，定期或月底做回收， 给定计划价格，月底平均去分摊 分摊原则—依当月完工成品的入库量分摊 ;缺陷产品处理方案 缺陷产品先按成品料号进行杂收入库，入库仓库为缺陷品仓（杂收成本为废镍的成本），与良品仓库区分，以面积为单位。 入库后进行判定是否可用。如果可以再利用，做领料再做工序生产。 缺陷品超过三个月即在系统中作报废处理。 ;??产批号解决方案;改判： 第一种是针对半成品的改判，及工单的改判。如面密度发生变化，从300做成330，则产品料号发生了变化，需要对原来的工单做变更处理，将产品料号做相应的变更。 第二种改判，是对成品做改判。需要领用成品出来，生产新的料号，报工。;工序返工 电镀、烧结返工;中控数据管理方案;4;;主要职能;当前流程的改善点;流程规划效益分析;流程规划效益分析;采购与仓储流程规划清单;4;原材料采购计划;采购价格管理方案;仓储规划;销退处理方案;批次管理;内部关联交易;4;IQC;FQC;4;质检： 1、IQC、烧结完后检验会影响流程，需要做检验，其他检验在系统外走。 2、包装的检验不纳入到系统，相对较复杂。先考虑在系统外走。 3、检验的结果有合格、退货、改判、让步接收。 ;质量数据维护;4;;4;基础资料建立流程 集团统一建立，抛转到分公司 资料包括物料、供应商、客户、付款方式等;保税料号管理;说明：裁剪前断阶，海绵建统一料号，镍块、化工原料、包材为消耗性料件;4;;主要职能;当前流程的改善点;流程规划效益分析;财务与成本流程规划清单;4;;;;;;;;4;后续行动;待决策事务;项目条件与资源;谢谢！