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5S精益管理 YP管理培训系列 之 课件作成：马俊杰 请参与培训的各位将手机设置为震动或静音状态，谢谢！ 我们现在的企业客观上存在有很多不足，也存在很多浪费的情况。这不是特例，而是国内很多企业都存在的问题。 工厂中常见的七种浪费 不良、修理的浪费 加工的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多（早）的浪费 等待的浪费 如：材料、设备、人员工时的损失； 如：需要多余的作业时间和辅助设备； 如：物品取放、反转、对准、弯腰、转身； 如：物品移动所需要的空间、时间、人力和工具的占用； 如：产生不必要的搬运、堆积、寻找等浪费的时间、空 间和动作，及造成多余的仓库建设投入； 如：提前花掉了费用；使在制品积压，车间像仓库； 因断料、作业不平衡、计划不当造成的无事可做； 为什么实施现场5S 竞争力通常表现在三个方面： 1、产品在成本上的竞争力； 2、产品质量能够满足不同客户的要求； 3、服务可以超出客户的期望。 通过精益管理，我们可以逐步实现这个目标。 为什么实施现场5S 一个好的企业，不在于他的厂房是否高大漂亮，设备是否先进；好的企业不取决于外观，而取决于内涵。 好的企业也有很多共性的存在： 环境整洁、人员和产品流动有序、工具设备维护良好、库存与在制品维持在最低限度等，有一群士气高昂积极主动的员工和优秀的企业文化。 4S 整理 整顿