采购流程优化及供应商评估与管理2012.docVIP

采购流程优化及供应商评估与管理 ◆时 间 地 点：2012年05月12-13日深圳 06月01-02日上海 06月09-10日广州 09月28-29日上海 10月13-14日广州 10月27-28日深圳 参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。 学习费用：￥3200元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等） 承办单位：华 晟 培 训 课程背景 开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ 理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能； 通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力； 让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法； 能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务； 理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力； 有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。 课程收益 ★供应商采购管理