产品设计和开发评审规定.docVIP

PAGE 2 PAGE 3 目的 为规范产品设计和开发的评审工作，特制定本规定。 适用范围 适用于机床研究院产品设计和开发的评审。 职责 产品设计和开发的评审（简称设计评审）由主管技术的副总经理主持，特殊情况由机床研究院领导组织，设计部门负责具体的组织工作。 产品各个阶段的评审应成立相应的评审小组，评审小组由不直接参加设计的人员组成，评审小组的人员组成与职责见表1。 表1评 审 小 组 的 组 成 与 职 责 部门（人员） 职 责 设计评审 初步 设计 阶段 技术 设计 阶段 工作图设计阶 段 工艺 方案 主管技术的副总 主持产品设计开发评审会 △ △ △ 设计开发单位 设计人员 工艺人员 标准化人员 组织评审、负责会议记录。 评审产品设计的适用性、正确性、合理性。 评审产品结构、零件的工艺性。 评审产品符合有关标准的情况。 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 市场部 提出产品开发意见，评审产品适应市场的能力，反馈顾客的需求。 △ △ △ 其他有关单位 对产品在制造和装配等方面的可行性提出意见。 △ △ △ 注： 1. 根据需要邀请外单位人员参加评审。 　 2. 表中△符号表示在各个评审阶段参加的人员或部门。 产品机械、电气、工艺负责人对评审内容的正确性和全面性负责。 评审小组对评审结论负责。 评审要求 设计评审分为初步设计阶段评审、技术设计阶段评审、工作图设计阶段评审和工艺方案评审。 在设计和开发过程中，未通过设计评审的不得进行下一阶段的工作，限期整改，并按规定的程序重新进行设计评审，直到评审通过。 根据新产品开发流程分阶段进行评审，发现问题并解决问题，以确保设计和开发输出满足输入的要求。由设计人员填写《评审申请表》，设计开发部门领导签署单位意见。由设计开发部门组织相关人员和部门进行评审，技术副总主持会议。 根据产品特点（产品类型、复杂程度等），通过设计和开发的策划确定，各次评审阶段可以合并进行，但评审内容不能减少，单台生产的产品可不进行工艺方案评审。 阶段评审及内容 初步设计阶段评审 评审时间：在初步设计阶段完成总体方案设计的基础上，对产品总体方案设计的正确性、经济性，总体布局的合理性进行系统评审。 评审形式: 会议评审。 评审对象: 总体方案设计(或总图)、技术任务书。 评审内容: 满足顾客要求的程度； 产品标准（国标、行标）的符合性； 产品总体方案设计的正确性、经济性和国内外同类产品水平分析比较； 总体布局的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全性； 基本参数及主要技术性能指标的正确性； 新技术、新结构、新原理、新材料采用的必要性与可能性； 标准化程度、实现标准化综合要求的可能性。 技术设计阶段评审 评审时间：在技术设计阶段完成产品总体方案的修改、主要零部件设计和必要的技术、经济分析等工作的基础上，再次对产品总体方案设计、主要零部件设计进行评审。 评审形式: 会议评审。 评审对象：设计计算书、技术设计说明书、产品总图、主要零、部件结构图。 评审内容: 对初步设计评审结论的处理情况； 设计的工艺性、装配的可行性、主要装配精度的合理性、主要参数的可检查性； 新技术、新结构、新原理、新材料的实施情况； 主要零、部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性； 设计计算的正确性； 特殊原材料、外购件、外协件采购供应的可能性,特殊零部件外协加工的可行性； 特殊零部件的工艺措施。 工作图设计阶段评审 评审时间：全部零部件设计及制造与验收技术条件编制完成后。 评审形式：在设计开发单位内部经设计、工艺、标准、单位领导进行传递审核。 评审对象：产品工作图样、制造与验收技术条件。 评审内容： 连接尺寸的正确性、合理性； 采用标准件、通用件、借用件、外购件的合理性及可行性； 产品内控精度的可行性； 零部件的工艺性、经济性。 工艺方案评审 评审时间: 需要批量生产的产品在小批试制的工艺方案制订后。 评审形式: 会议评审。 评审对象：工艺方案(包括主要、关键零部件的工艺流程安排)。 评审内容: 工艺方案； 关键零部件工艺流程的合理性； 工装设计及设备选型的合理性与可靠性； 检验方法的合理性, 检验手段的适应性（包括特殊的检验设备和仪器）； 外购、外协件、原材料的可用性及供应质量保证能力； 工艺试验成果、对保证产品质量的有效性； 工序能力满足设计要求的程度； 工艺方案的技术经济分析。 评审工作程序 评审会议由主管技术的副总经理主持。 评审会议由设计开发部门负责具体组织工作。 评审小组由3.2 的表1所列部门（人员）组成。 评审会议内容 设计人员介绍评审的内容。 评审组根据设计评审的要求和内容进行评审。 设计开发单位根据评审组的评审意见,编写《评审会议纪要》，并