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3.基本假设之对比 （10）只要人们具备了所要求的技能，他们的工作是可以互换的——每个人都将其独特的社会和心理特征带进工作中，并影响他所担当的角色的生产率。 （11）聚焦于组织应该发挥功能的方面——聚焦于组织实际发挥功能的方面——同。 （12）对环境进行封闭——同——通过输入-输出的交换对环境开放； （13）静态关系——（后）动态关系； 3.基本假设之对比 （14）主要领导人握有终极权力，负有终极责任——（后）常常服从于不属他控制或他控制不了的事件； （15）规章和角色的任务使组织有序——（后）环境-组织交换的平衡使组织有序。 总结:发展趋势 组织管理理论“每一种视角都是有价值的，因为每种视角都关注了组织的一些有意义且长期存在的特征。” 依佐尼（Etzioni,）试图用“结构主义”方法把古典（理性）学派和人际关系（自然）学派综合起来，认为理性和自然系统的研究是互补的。他认为理性和自然系统的理论家都对控制体系有独特的见解，理性系统关注权力在组织职位中的差异性分配，自然系统视角的巴纳德则认为要进行有效的控制，权力必须在权力关系中被下属人员所接受。依佐尼还对正式和非正式结构予以了同样的重视，认为二者是同一组织的不同方面。  总结:发展趋势 汤普森在其《运转中的组织》一书中，采用帕森斯的组织层次分析法[1]，提出上述三种视角都与组织的不同层次相适应，理性系统视角与技术层次相适应，