浅论民营企业员工流失的的原因和对策研究.docVIP

. . . 自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目浅论民营企业员工流失的的原因和对策研究 作者姓名 HUHU 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 XXX 指 导 教 师 XXX 2016年 8 月 10 日 【内容摘要】随着经济全球一体化的格局逐步形成，以及我国市场经济体制的逐步发展与完善，企业之间的竞争越来越激烈。归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争。优秀的人才能为企业创造更大的价值，也是企业发展的重要支撑。本文阐述了现代民营企业员工流失的原因，并且从现状进行透视分析，民营企业应及时采取防范措施，了解企业的战略布局，创新企业管理模式，制定科学合理的薪酬体制和绩效管理，强化企业文化建设，调动员工的积极性，使员工的目标与企业目标相一致。 【关键词】民营企业；创新；员工流失；对策研究 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、前言 4 二、民营企业员工管理的现状透视 5 （一）企业经营战略定位不清晰 5 （二）企业管理模式不完善 6 （三）人才管理机制不健全 6 （四）人才培育体系不成熟 6 （五）薪酬体系不科学 7 (六）社会保障制度不健全 7 三、民营企业员工流失的成因分析 7 （一）企业战略规划能力弱 8 （二）企业管理思想落后 8 （三）员工主动性没有调动起来 8 （四）企业文化建设薄弱 8 （五）企业培训投入不足 8 （六）员工满意度不高 9 四、民营企业避免员工流失的对策措施 9 (一)企业战略布局 9 （二）完善招聘体系 10 （三）制定科学合理的薪酬制度 10 (四)强化绩效管理 11 (五) 建立与完善企业社会保障制度 11 （六）强化企业文化引导工作 11 （七）尊重知识，尊重人才 12 五、结尾 12 正 文 客观地讲，我国民营企业发展时间短，不仅基础设施落后和产品技术含量低，而且人才溃乏。当今大部份中小型民营企业仍处于家族化管理阶段，对建立现代企业管理制度认知不清、行动滞后，培育和使用人才的机制不健全，这严重制约了民营企业的发展步伐。民营企业不仅招聘人才难度大，而且自己培养人才速度慢，流失率也居高不下。很多民营企业成了外企和国企的人才输送基地。 前言 目前，我国三大类型企业为国有企业、外资企业和民营企业。经过二十多年的发展，民营经济已经成长为我国国民经济的半壁江山。截止2012年底，民营企业数占全国企业总数的75%，民营经济GDP占总量的60%以上；民营企业用工量占全国产业工人的70%以上；民营企业贸易进出口量占全国总进出口量的70%以上。同时，民营企业是继国企、外企后的又一纳税主要来源，贡献率已经超过50%。 表1-1民营企业总量及贡献率 年份 企业总数 非公有制经济贡献率 税收 财政收入 城市建设投资 农民人均现金收入 2004 2148 74 54 81 54 2005 3343 80 58 84 78 2006 4135 83 62 85 80 2007 5078 88 64 85 84 2008 6126 85 67 87 87 2009 6631 82 65 86 88 资料来源：《民营企业调查》 客观地讲，我国民营企业发展时间短，不仅基础设施落后和产品技术含量低，而且人才溃乏。当今大部份中小型民营企业仍处于家族化管理阶段，对建立现代企业管理制度认知不清、行动滞后，培育和使用人才的机制不健全，这严重制约了民营企业的发展步伐。民营企业不仅招聘人才难度大，而且自己培养人才速度慢，流失率也居高不下。很多民营企业成了外企和国企的人才输送基地。 民营企业缺少核心人才，直接导致企业无法快速打造自身的核心竞争力，在这竞争激烈的市场大潮中，深感力不从心。民营企业如何“招用育留”核心人才，笔者试从经营管理机制创新、人才激励机制打造和员工职业规划等三大板块入手，梳理企业经营发展方向、健全企业管理制度和落实以人为本的理念，能使民营企业能够招到人才、快速培养人才和充分合理使用人才的格局。 民营企业员工管理的现状透视 （一）企业经营战略定位不清晰 正确的经营战略是企业实现经营目标的保障和导向。对于任何企业发展来说，决策是关键，管理是根本，但最终检验决策是否正确和管理是否有效的方法，就是通过市场媒介，衡量企业产品或服务在市场中的占有率和认可度，以及企业通过市场获得的经济效益。 目前，我国很多民营企业缺少清