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设计项目经理工作体会 设计二所 项目经理是现在企业的高级管理模式下的项目管理主体，为了适应现代化企业的发展，我院于今年年初开展了项目经理负责制，通过学习和工作实践，个人对项目经理的工作有了更加深刻的认识和体会。 作为项目的管理主体，项目经理的责任是是通过一系列的组织及管理活动使设计项目的目标（进度、质量、成本等）成功实现，使项目利益相关者，包括甲方、所属上级组织和项目成员等都获得满意。 设计项目经理是设计项目的具体组织者，全面负责工程设计的综合技术、经济指标、进度和质量控制。为保证目标的实现，跟踪协调是项目经理的重要工作内容，目前设计工作受外部条件制约多，进度可控性差，业主的不合理的进度要求增加了进度控制难度，因此协调与控制就更加重要。项目跟踪、协调与控制的主要方法是沟通，对外与业主，对内与项目团队进行充分的沟通。 要想做好一名合格的设计项目经理，需要注意加强自身的素质培养，竞业和责任，献身精神，志在从事项目管理工作，同时要有一定的管理理论和专业知识，具体包括管理技能和专业技术并应不断更新。 首先，项目经理作为项目的管理者，必须掌握项目管理知识体系的知识领域和管理要素。作为项目的组织者，项目经理应是与项目相关专业的专家，不懂专业，无法决策；不懂技术，无法鉴别；不懂专业，无法沟通；不懂技术，无法协调。专业知识一靠学习，二靠积累。当然项目经理在专业知识方面，由于其并非需要做具体的工作