7第三方物流Microsoft PowerPoint 演示文稿.ppt

章;FedEX（联邦速递）是第三方;第三方物流物流企业第三方物流的;7.1 物流企业独立于生产;物流企业与企业物流的区别练 ;中国物流企业的现状和问题处于低;7.2 第三方物流概述第三方;7.2.1 第三方物流的概念;第三方物流的概念广义的第三方物;第三方物流的概念第一方物流：是;第三方物流的概念货主、厂家流通;第三方物流概念的要点从客户关系;第三方物流概念的要点从业务运作;FedEX（联邦速递） 、沃尔;7.2.2 第三方物流的特征;7.2.3 第三方物流的来源和;第三方物流的发展对高水平物流服;第三方物流的发展 由于;第三方物流的发展第三方物流的业;第三方物流的发展发展第三方物流;7.2.4 第三方物流的分类;7.2.4 第三方物流的分类;7.2.4 第三方物流的分类;7.3 第三方物流的价值分析研;7.3 第三方物流的价值分析持;1、管理技术能力分析系统策划能;2、网络能力分析网络化是现代物;3、客户整合能力分析规模效益。;4、供应商整合能力分析议价能力;使用第三方物流的利益分析正面效;使用第三方物流的负面效应负面效;什么时候使用第三方物流?要注意;12.4 第三方物流在国内外发;国外第三方物流的发展情况在欧洲;国际第三方物流的行情市场特别需;我国第三方物流的发展情况中国第;中国第三方物流产生的背景跨国公;我国第三方物流发展的现状采购物;我国第三方物流发展的现状 ;我国第三方物流发展的现状第三方;我国第三方物流发展的认识误区及;我国第三方物流发展的认识误区及;我国第三方物流案例宝供集团简介;刘武宝供物流企业集团董事长，同;无标题;成长历程;1992 铁路货物;1994 美国宝洁公司进;1995、 1996 刘武花;1997年到1999年，宝供建;计算机网络的应用——实现真正的;1 XDI(跨企业数据交换);XDI保留了EDI的优点，同时;宝供的物流信息系统采用的是In;2 ERP问题：以前的系统对;12.5 第三方物流的经营管;第三方物流提供的产品分析第三方;第三方物流的服务产品特点 ;第三方物流的服务产品特点如果将;客户物流需求分析物流需求分析的;外包动因分析关注成本型关注能力;外包层面分析决策规划层 管理层;外包内容分析物流关键性活动物流;外包内容分析以制造企业为例仓 ;外包内容分类运输类仓储配送类 ;增值服务信息服务延后处理零件成;欧美国家最常使用的物流服务项目;获得客户外包内容的途径一是客户;制定物流解决方案制定客户物流服;研究制定物流服务方案的方法 调;物流服务的持续改进 ;物流服务的持续改进既有服务项目;第三方物流的营销第三方物流产品;我国第三方物流企业市场营销的现;第三方物流市场营销的特点专业化;应用第三方物流的专业化特点 ，;物流营销团队的构成？练 ;第三方物流的市场营销流程信息收;涉及产权交易或投资的物流营销共;第三方物流的客户服务第三方物流;第三方物流客户服务的独特性第三;客户关系及客户服务水平定位双赢;合作的战略性第三方物流企业既是;客户投诉理处理体系和客户服务的;第三方物流的供应商管理供应商的;第三方物流的供应商管理物流供应;物流供应商管理的意义作为供应商;物流供应商的分类及合作关系定位;公共平台型供应商特点是提供网络;可以整合的供应商这类供应商自身;战略联盟型的供应商战略联盟的一;基于战略联盟的供应商管理联盟型;第三方物流的自身的整合中国物流;第三方物流企业整合的必然性 物;第三方物流企业整合的思路 对于;物流技术和管理等咨询服务管理型;第四方???流 ;第三方物流企业整合的方法根据整;第三方物流企业的发展战略第三方;第三方物流公司发展战略概述物流;你们企业打算选择哪种战略?练 ;第三方物流企业发展战略的选择经;战略选择列举序号比较项目自建网;战略选择列举序号比较项目三资企;战略选择列举序号比较项目大客户;思考题第三方物流产品的特点.第