企业文化陈春花.pptVIP

利益共同体 实现与政府的利益 政府与企业相互促进作用下共同消除障碍 政府行为和企业行为统一到市场选择的共同目标下 企业着眼长远发展 企业表现出重视政府决策的气质 企业与政府之间可以通过运用每一个可能的工具和方法来确保双方的努力是成功的。 实现链上的利益 如何带动成员合作共同完成最终用户的需求 关注顾客 先进信息技术的应用 与供应商和顾客共享详细的信息 减少供应商数量 绩效定量管理 跨职能团队 制订利益共享计划 成就“行业先锋”企业的四个导出因素 行业先锋 利益 共同体 中国理念 西方标准 英雄领袖 渠道驱动 快速反应 核心竞争力 企业文化 远景使命 导出因素之一 ：企业文化 高成长企业遇到的困难： 组织的变革的能力 文化的自我更新能力 企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式 三个企业文化起源因素构成了企业外化表现的的“礼物包” 社会经济文化背景 企业的领导人， 以及他所推行和执行的管理方式； 企业高层 管理人员 自身 （定位） 管理层执行 的管理方式 （定量） 社会经济 文化发展 （定性） 企业文化 企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式 企业家 文化 团队文化 企业文化 竞争性 文化 低层次 目标导向 规则导向 绩效导向 创新导向 愿景导向 Chen Chun Hua 2005 陈春花 ------- 中国本土企业的 领先模型 讨论要点 1 2 3 行业先锋在中国 从起飞到领航：成就行业先锋的四个导入因素 四个导出因素 创造，再创造：行业先锋的持续发展 4 中国企业的成长方向 研究的重点是什么？ 研究的内容结构 中 国 优 秀 企 业 成长性 价值链 环境匹配力 全球化能力 产品及技术 治理结构 创新性 领导层 行业先锋的选择标准 行业先锋 行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范；他们对同行，对中国经济发展带来深远的影响。以这两点为基础，我们列出了一系列标准： 在同行业中受到推崇和认可的机构 注重组织完善和管理提升 对中国经济发展存在不可或缺的地位 企业存在非常明显的规模化的发展 存在自主经营的产品、品牌（或服务） 在中国社会经济中，具有活力，受到关注 企业持续成长15年以上，期间是作为独立的公司发展 年销售额超过200亿人民币 行业处于非国家垄断地位 宝钢 海尔 联想 TCL 行业先锋的选择标准 行业先锋 国外参照公司 候选公司 宝钢 GE HP 娃哈哈 格林柯尔 海尔 DELL SONY 美的 希望 联想 NOKIA TOYOTA 光明乳业 夏新 TCL Cisco Intel 格兰仕 春兰 华为 IBM canon 创维 波导 成就“行业先锋”企业的四个导入因素 行业先锋 利益 共同体 中国理念、 西方标准 英雄领袖 渠道驱动 导入因素之一：英雄领袖－－企业的内部动力 英雄领袖: 行业英雄,企业领袖 英雄领袖的特质： 引领行业的战略 创造新市场 慎重决策 海尔的张瑞敏 华为的任正非 宝钢的谢企华 TCL的李东升 联想的柳传志 …… 缘由：没有行业的发展，不可能有企业的发展，领先的企业必须 首先为行业贡献，成为行业英雄，其次才是企业的领袖 英雄领袖: 行业英雄,企业领袖 发展自己 发展他人 将人与经营 联系起来 创造不断 改进的环境 商业领袖 品质 引领行业的 战略 慎重决策 创造新市场 民族/社会 使命感 行业英雄 企业领袖 英雄领袖:行业英雄 设置具挑战性且维护行业利益的目标并为之努力，高度投入。 寻找方法超越先前标准，参与制定相关的技术、服务标准，成为标准的制定者。 大胆寻找及完善增加价值的方法，对所涉及的机会全面理解并设法处理风险。 引领行业的战略 英雄领袖:行业英雄 创造新市场 理解客户 运用对企业的商务理解与知识，提出新想法和增加价值。 通过与公司内部及外部发展保持一致努力实现对顾客及消费需求的理解。 提出并影响产品及服务质量的改善从而更好的满足顾客及消费者需求。 理解当前市场 深入了解顾客(消费者)的需要和市场发展以开展有效经营活动 寻求、解释和传达顾客(消费者)和竞争者的信息指导经营 借助消费者的眼光来评价和完成技术创新和产品改进。 采用、调整和贯彻创新概念 英雄领袖:行业英雄 使组织有效性最优化 不断调整业务和管理过程以提高灵活性、反应度，减少时间和费用 明确何处增加价值；决定何处应集中注意力，使市场成功最大化,并保持利润 开拓组织间的协同作用,说服他人贯彻新观念以有利经营 创造性