项目化管控、智能化决策课件.pptx

项目化管控、智能化决策;;1 管理现状与挑战;;1 管理现状与挑战;集团管控的重要性;;;母 公 司;;1 管理现状与挑战;;;建立统一集团财务管控平台;施工板块 体系模版;主要内容：企业级编码规则、企业基础数据、企业级权限中心;内控策略实现方式：集中与松散;外部数据源转入凭证;建立统一集团财务管控平台;;建立统一集团财务管控平台;完整覆盖项目“合同、工、料、机、费”;建筑信息模型(BIM);实现项目管理-财务-预算-成本一体化;建立统一集团财务管控平台;经营预算;建立统一集团财务管控平台; 企业中财务管理相关角色关注的重点各有不同，需要有一个性化决策模型，即时掌握各项信息。;基于角色的智能化集团财务决策体系;2 集团财务执行体系建设;基于一个稳定、集成、开放的信息化平台 支持企业变革、业务流程再造;;3 信息化解决方案;工程企业集团管控整体架构;集团资金;3 信息化解决方案;面向集团总部或控股公司、多级管理;;3 信息化解决方案;核算：工程项目多维度核算;核算：平行辅助项与交叉辅助项;完整的费用预算、核算、结算流程;网络报销：制度-借还款-行程-报销-结算;3 信息化解决方案;全面的资产管理： 实现资产请求、采购、日常管理、核算、费用结算、总账核算、成本核算完整业务流程管理;企业资产管理特色;3 信息化解决方案;以项目为核心资金管理流程;3 信息化解决方案;基于业务的预算与控制体系;3 信息化解决方案;多组织、跨年度账簿查询;合并报表（自动生成模式）;合并报表（简单模式）;先进 灵动 适用;3 信息化解决方案;角色化：基于角色定义展示内容;智能化：财务分析预警;土建分公司产值与利润指标横向对比表;;龙信建设集团简介;;集中化_效率更高、集团更强;精细化_规模效益向管理效益;;智能化_数据采集、风险管控、分析决策;;;;实现了工程企业财务专业化管理 突出体现了工程项目多维度核算：往来、部门、个人、分部分项工程、里程碑、施工区域…… 专业化的设计成就工程企业适用的解决方案 实现了业务财务一体化管理 人工管理、物资管理、机械设备管理、间直接费用管理、专业分包合同等模块与财务管理集?? 整合分散的业务子系统为一体化系统 以业务流程为实施路线，打破模块实施壁垒 ;实现多业务板块集中管理 实现了设计、施工、房产、装饰装潢、安装工程、物业、生产加工等多业务板块集中管理， 效率更高，集团更强 实现了会计核算项财务管理的转变 灵动的技术轻松解决繁重的成本核算，财务职能悄然转变 易用的功能迅速让更多的财务人员轻松掌握 强大自定义报表功能，财务人员也能轻松编制多样化的报表