城市轨道交通设计流程图.pptVIP

各岗位职责及主要工作内容----专业审定 副总工程师在分院长和总工程师领导下，对分管专业的设计工作负有终审责任。是保证专业设计质量、提高专业设计水平的关键岗位。副总工程师要督导专业设计人员贯彻执行国家和建设主管部门的有关建设方针、技术政策、规程、规范、审查意见和院、分院颁发的有关技术管理规章制度、细则、办法、措施，认真执行程序文件和质量手册的要求，确保专业设计文件的质量。 在设计各阶段的工作内容是： 1. 设计策划 （1）对勘测资料和调查资料的内容与深度是否满足设计需要作出评估，对补充勘测、调查意见给予审定并监督实施。 （2）主持召开策划会议，听取专业负责人对项目特点、标准、资源设备、技表进度、上序资料及存在问题等方面的汇报，对主要设计标准的拟定、如何执行上阶段设计审查评审意见、完成时间节点要求、技术质量控制原则、工程安全及风险控制原则等提出指导意见。 （3）初步明确专业重大设计方案的可行性和工作内容与深度。 （4）对拟采用的新技术、新设备、新材料、新工艺和新结构的适应性、可靠性、稳定性和技术经济合理性进行审定。 （5）审查项目和专业的创优规划和实施对策是否切实可行，并提出指导性意见。 各岗位职责及主要工作内容----专业审定 2. 过程控制 （1）审查总体专业设计原则素材、审核专业设计原则，主持重大项目专业设计原则的会审。 （2）设计过程中执行总体设计原则和专业设计原则情况进行检查。 （3）主持召开专业技术质量会议，及时解决设计过程中存在的技术问题，组织协调解决专业技术接口问题，督促、检查、落实技表执行情况。 （4）对作为主导专业的总体性设计方案的推荐意见进行审查。审定主管专业的设计（技术）方案。 （5）对主要技术标准或重大工点的计算数据、计算机辅助设计的原始数据及结果的正确性进行确认。 （6）对风险等级较高的项目采取的工程技术措施及设计预案的合理性、安全性进行审定。 （7）对设计、复核、专业负责人等人员执行院和分院颁发的技术责任制及各项有关技术管理规章制度的情况进行检查指导。 （8）对工程设计技术标准和规模、工程总量进行认真控制并及时指导调整，以满足限额设计项目的各项要求。 （9）参加院的重要技术会议。 各岗位职责及主要工作内容----专业审定 3. 设计文件审查 按《勘测设计技术文件审签办法》的规定，对设计文件、图纸和提供总说明书素材、投资控制（工程数量）进行全面系统的审查，提出审查意见修改完成后进行签署。 4. 设计文件再评价 （1）督导专业负责人做好设计审查评审的准备工作，审定专业汇报提纲并要求做好设计审查时答疑的准备工作。 （2）检查分管专业的项目创优规划、质量控制、技术责任制的执行情况，推广和采用新技术情况，并指导专业进行总结。 （3）参加设计文件审查评审会、施工检查、试车验交、运营回访等工作。指导分管专业工程技术总结和勘测设计技术总结的编撰。 （4）审查设计文件中发现的技术质量问题及时反馈技术室并提出整改意见。审签主管设计所（专业）的质量信息反馈。 5. 配合施工阶段 参加配合施工，必要时去现场解决较重大的技术问题，及时处理及审查变更设计。 各岗位职责及主要工作内容----项总 在院、分院领导下，对所承担的项目总体设计工作负全责。既是该项目的主要设计者，又是该项目勘测设计工作的组织者，对设计文件的总体性、统一性和总体上的技术经济合理性负有总的责任，接受主管院总（或院副总）领导。 项总负责编写项目总体设计原则及总说明书，审核重大专业设计原则，审定一般专业设计原则；编制全一册文件，组织审查多专业综合性技术方案及有关环境保护、节约资源和能源的内容，协调解决综合性技术问题及专业技术接口问题。对设计文件的总体性、完整性及总体上的技术经济合理性负责，对投资控制负总体责任；按照审签规定行使总体审核（或审定）职责。 1. 设计策划 （1）研究生产计划、任务通知书或合同规定、前一阶段设计情况及签订审查意见，明确任务范围，估算工作量，策划总体工作进程。 （2）组织召开专业负责人会议，介绍和布置设计任务，提出重点问题、注意事项及拟采取的技术管理措施，确定新技术应用内容，制定“技术作业表”。 （3）依据专业负责人提交的素材及“总体设计原则基本内容”，并结合本项目特点编写总体设计原则。 （4）依据《制订勘测设计创优规划的规定》，制定项目综合创优规划。 （5）组织有计经处参加的专业负责人会议签订“技术作业表”作为技术接口的主要管理文件。对于设计过程中遇到的未明确或新产生的专业分工，由项总主持研究确定，形成书面意见，报科技处批准后实施； 各岗位职责及主要工作内容----项总 2. 过程控制 （1）对项目设计中不确定、不明确的输入，应和专业负责人共同研究协调，形成会议纪要或文件并经有关人员签署确认后实施。 （2）设计过程中，应有针对性的