生产准备资料大纲(1).docVIP

生产准备大纲（1） 作者：空地海 提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章 生产管理模式  按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。 1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。 2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。 3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。 4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。 5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。 6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。   第三章 人员岗位设置  一、二期岗位设置（定员）原则与依据 1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构； 2、参照公司 “indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员