中国人民大学财政金融学院公司财务教学课件.ppt

需建立相应的项目管理机制，其中包括重大问题的决策和日常的生产管理两个方面 在公司型合资结构中重大问题的决策权在董事会 在非公司型合资结构中这个决策权在项目的管理委员会 在项目管理委员会(或合资公司董事会)之下需要任命一个项目经理负责合资项目的日常生产经营活动 合资协议中的关键条款 将决策问题按照性质的重要性分类： 最重要的问题(例如修改合资协议、改变或增加项目的经营范围、销售项目资产、停产、年度资本开支和经营预算等)要求百分之百的同意； 相对重要的问题(例如一定金额以1：的费用支出、重大项门合同等)要求绝大多数同意(2／3或3/4多数同意)； 一般性问题要求简单多数同意。 合资协议中的关键条款 预算审批程序在合资结构中一般分为两个阶段三个层次 三个层次：根据项目支出的性质将预算资金分为重大资本支出、日常性资本支出、生产费用支出 第一阶段：管理委员会审批项目年度预算，并授权项目经现在预算批准范围内负责日常性资木支出和生产费用支出 第二阶段：再次审批超出一定金额的重大资本支出 合资协议中的关键条款 违约行为是指合资结构中的某一个投资者未能履行合资协议所规定的义务。 可供选择的处理违约事件的方法主要有以下几种： （1)违约方权益的稀释 （2)违约方权益的没收 (3)非违约方接管违约方责任的权利 （4)非违约方处理违约方产品的权力 (5)非违约方强制