甘肃省农民专业合作社电子商务讲义.ppt

* 提高农民专业合作社在信息、技术、培训、产品加工、质量标准认证、市场营销等方面的服务水平，在运行机制、制度建设、财务管理、利益分配等方面进行规范和创新。 实现如上目标，需要合作社作为主体，进行制度建设、财务管理、利益分配，并建立外部有效的监督手段。 通过监督手段的落实，使合作社的运营能够向示范社的标准靠拢，使甘肃的合作社得到高水平的大发展。 财务管理首先能够引入标准化的软件，在做相应的辅导和培训后，财务管理能够上一个台阶。 要做到【统一农业投入品的采购和供应，统一生产质量安全标准和技术培训，统一品牌、包装和销售，统一产品和基地认证认定等“四统一”服务。】要求合作社更加重视信息化建设，做到能够通过网络享用信息、“创造”信息，为促进有效的市场营销和经营管理，开展市场信息咨询服务打下基础。 合作社的相关资质信息的网络化查询，则是合作社信息公开、公正透明的必要环节。如果示范社项目的申报，能够统一建立网络申报平台，并通过网络统一收集汇总，会有很大的提高。 打铁还需自身硬，合作社适应现代网络化、电子化的社会环境，必然对合作社的网络化、信息化、制度化提出更高的要求。而有效的工具和手段才能做到事半功倍。 * 提高农民专业合作社在信息、技术、培训、产品加工、质量标准认证、市场营销等方面的服务水平，在运行机制、制度建设、财务管理、利益分配等方面进行规范和创新。 实现如上目标，需要合作社作为主体，进行制度建设、财务管理、利益分配，并建立外部有效的监督手段。 通过监督手段的落实，使合作社的运营能够向示范社的标准靠拢，使甘肃的合作社得到高水平的大发展。 财务管理首先能够引入标准化的软件，在做相应的辅导和培训后，财务管理能够上一个台阶。 要做到【统一农业投入品的采购和供应，统一生产质量安全标准和技术培训，统一品牌、包装和销售，统一产品和基地认证认定等“四统一”服务。】要求合作社更加重视信息化建设，做到能够通过网络享用信息、“创造”信息，为促进有效的市场营销和经营管理，开展市场信息咨询服务打下基础。 合作社的相关资质信息的网络化查询，则是合作社信息公开、公正透明的必要环节。如果示范社项目的申报，能够统一建立网络申报平台，并通过网络统一收集汇总，会有很大的提高。 打铁还需自身硬，合作社适应现代网络化、电子化的社会环境，必然对合作社的网络化、信息化、制度化提出更高的要求。而有效的工具和手段才能做到事半功倍。 * 提高农民专业合作社在信息、技术、培训、产品加工、质量标准认证、市场营销等方面的服务水平，在运行机制、制度建设、财务管理、利益分配等方面进行规范和创新。 实现如上目标，需要合作社作为主体，进行制度建设、财务管理、利益分配，并建立外部有效的监督手段。 通过监督手段的落实，使合作社的运营能够向示范社的标准靠拢，使甘肃的合作社得到高水平的大发展。 财务管理首先能够引入标准化的软件，在做相应的辅导和培训后，财务管理能够上一个台阶。 要做到【统一农业投入品的采购和供应，统一生产质量安全标准和技术培训，统一品牌、包装和销售，统一产品和基地认证认定等“四统一”服务。】要求合作社更加重视信息化建设，做到能够通过网络享用信息、“创造”信息，为促进有效的市场营销和经营管理，开展市场信息咨询服务打下基础。 合作社的相关资质信息的网络化查询，则是合作社信息公开、公正透明的必要环节。如果示范社项目的申报，能够统一建立网络申报平台，并通过网络统一收集汇总，会有很大的提高。 打铁还需自身硬，合作社适应现代网络化、电子化的社会环境，必然对合作社的网络化、信息化、制度化提出更高的要求。而有效的工具和手段才能做到事半功倍。 * / * “农超对接”名词解释 　　农超对接，指的是农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。“农超对接”的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条。 靖远县金桥蔬菜专业合作社简介 1996年6月，由北湾镇北湾村蔬菜运销大户张兴唐等人发起，联合当地58户农民在县民政局注册登记了“靖远县北湾镇蔬菜协会”；《农民专业合作社法》颁布后，于2007年11月在县工商局登记注册为“靖远金桥蔬菜专业合作社”，会员达228人，主要开展蔬菜种植销售服务，在省内外建起18个蔬菜营销网点，从1996年到2009年销售总量达到4300多万公斤，销售总额达4560多万元。 合作社于2007年10月组织召开了合作社第一届成员代表大会，选举产生了合作社理事长、监事长、秘书长，并制定了合作社《章程》，建立健全了规章制度。合作社以农户为基础，以蔬菜产业为依托，积极探索“合作社+基地+农户”的运行模式，规范运作机制，树立对内提高服务水平，对外开展市场竞