延长案例 合稿一版.pptx

延长案例;目录;延长石油企业概况;勘探公司概况;延长石油信息化现状;目录;目录;导读;咨询调研的过程及使用的方法;导读;建立共享中心的必要性分析策略;在延长油气集团业务价值链上，勘探公司处于业务的前端，是目前石油行业增值最大的生产环节，承担了集团最大的战略投资业务; 在如下开发环节上实施油气井开发投资，但由不同基层单位按单井进行成本费用归集与核算，造成成本流转环节人为增加;;采气一厂及未来规划的更多采气厂承载了集团战略增长业务，也是勘探公司的价值创造的衡量环节，同样由于集团一套账设计，成本科目增加受限，精细化核算困难;因此，如何在投资管理、决策支持、资金结算、会计核算诸环节进行变革以适应集团战略投资大规模增长的需要，是勘探公司亟待解决的课题;调研发现：财务人员被大量繁琐的核算工作所限制，财务管理的职能不能有效发挥;总结：建立财务共享服务中心的必要性;导读;共享中心组织机构设置的原则与目标 ;延长石油勘探公司财务管控体系组织结构;总账报表会计;;财务共享中心岗位人员配置方法;延长石油勘探公司财务共享中心正式运行后人员配置测算;组别;组别;部门;共享中心部门职责;部门职责到岗位职责——职责分解模型;岗位职责列表;导读;共享中心制度建立;制度实例;业务流程梳理方法;业务流程 ——ERP业务蓝图设计方法;导读;影像扫描管理;影像扫描管理方案;财务资料存档方案;导读;财务共享中心绩效考评;财