集团公司管控仁达方略王吉鹏1.pptVIP

集团公司管控方略 把握时机，顺势而为，构建现代大型企业集团管控体系 全面应对管理挑战并不断赢得成功 2019-7-23 第2页 简介 王吉鹏 长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践。 北京仁达方略管理咨询公司董事长。 北京大学、人民大学客座教授，华北电力大学教授 著作：企业文化建设、集团管控等19部 服务企业：中国五矿、大庆油田、中国航油、长城资产、 国家电网、华电国际、中华通信、蒙牛乳业、 伊利股份、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、 泰康人寿、福临门、中国航天、中国铁路等。 2019-7-23 第3页 例如，组织发展的不同阶段常常遇到不同的问题， 随着规模越大存在的问题也越多越复杂 2019-7-23 第4页 组织管控模式 公司应采取何种管控模式？ 机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？ 哪些管理、业务流程对集团公司至关重要？ 国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何？ 如何优化这些关键的管理、业务流程？ 在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理，并符合集团特点？ 人力资源 如何设置职位？关键职位的职责和责权如何设置？ 如何实现