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建筑设计公司质量管理体系的基本框架 公司质量管理体系的基本框架 基于目前市场日益激烈的竞争状况以及业主的不断上升的设计要求, 都对公司的设计质量的优化提出了更高的耍求，同时耍求有更优化的建筑 设计质量管理。 建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求, 而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从 人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最 佳产品。 （1） 在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注 重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市 场的竞争意识。这就是人员的优化组合。 （2） 确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定 作用的关键点。比如：项日设计的概念图，这就是建筑设计项目宏观中既 有影响又起决定性作用的关键点。 （3） 设计项目的优化统筹安排。设计项目专业内部的不同程序的交 叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切 联系，避免岀现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。 （4） 随时制订与研究项冃的创新计划。凡是设计项冃运行过程出现 新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优 良产品才会不断产出。 （5） 提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够 的信息，同时其他设计机构学习，他们的设计理念和先进经验。 （6） 提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习， 深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。 （7） 制定优化的最佳冃标，打出最低的耍求线，尽量把一些定性的 要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。 （8） 建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重 要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是 目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选 取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管 理，旨在于打破IH的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。 建 筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优 化。 建筑设计质量的管理，是确保工程将符合或超过整个管理职能的各项 活动要求，包括质量理念总体审议、质量成本、统计过程控制、偏差和检 测、质量改进等。 第1级，工程超时、超支。返工普遍，无质量审计、无质量保证，无 质量控制过程，只是在现场看一看、检查一下。 第2级，组织已有非止式的质量管理体系，但是，通过检查和审计发 现的问题只是在项冃合同中强制规定的情况下才提出来。 第3级，已建立了正式的质量政策和标准，对质量计划和质量保证等 各项活动进行管理，在实施这些活动中去发现质量问题。 第4级，对获取优质项目管理过程和项目质量的目标进行集成，获取 项目质量冃标的进程已经量化并开始实施，最后综合集成。 第5级，质量管理体系得到优化，过程得以持续改进。 根据上述理论，公司的项目设计质量管理水平属于第2级阶段。随着 公司规模的扩大，当务Z急需耍项冃质量管理往第3级跨越，通过建筑设 计质量优化管理使公司的设计水平达到新的高度，开创公司新的纪元。 1 一质量管理体系 质量管理保证体系是健全建筑设计质量优化管理的基础。 一公司应明确规定涵盖管理层、职能部门和生产部门的质量管理组 织结构。 二 公司最高管理者应履行下列质量管理职责： 1向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 2制定企业的质量方针； 3确保质量日标得到制定； 4建立和改进质量管理体系； 5确保企业质量管理所需各类资源； 6决策企业的重大质量改进措施。 三公司应以文件形式明确规定质量管理组织结构中各部门/岗位的职 责和权限。 四公司应设置质量管理部门/岗位，并开展以下工作： 1协助最高管理者组织建立和改进质量管理体系; 2组织开展公司重大的质量活动； 3监视公司质量目标的实施情况； 4监视公司的质量管理活动； 5监视并促进质量改进措施的有效实施。 公司应明确规定各类工程设计项冃组织结构和岗位的职责与权 限。 公司质量管理组织结构中各部门均应有质量管理负责人，全面负 责本部门的质量管理工作，包括： 1部门员工质量意识方面的培训； 2质量活动的策划、监控、总结和改进； 3质量信息的收集、分析和利用。 二质量管理组织结构 建立总经理挂帅的组织机构。 质量管理组织结构应冇利于： （1） 实现企业的质量方针和质量日标； （2） 实现系统化的质量管理； （3） 内部接口的协调和管理。 根据目前公司的情况，质量管理机构的设想： （1）技术部为公司的质量监督机构，即总经理亲自挂帅。技术部起 主导作用的全方位的有机结合体。总经理挂帅是保证质量管理体系顺利运 行，技术部为主导是为了掌握专业技术的高标准