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;中国也有句老话：;; 现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 员工培训投资：1∶10;组织管理的思考模式; ;什么是人力资源管理（HRM）？;人力资源管理的分类;人力资源管理的目标;整体认识;人力资源职能管理的功能模块;崭新的工作天地;工作环境的变化-- 旧日风光不再;巨变下的人力资源管理思考;注重团队的;现状思考;我们的观点;基于战略与现实的 ——渐变式突破与连动优化;如何构建人力资源管理体系;企业人力资源管理体系整体性;胜任特征;如何看书;胜任特征;获取胜任特征;人力资源管理工作的范围; 组织环境;人力资源管理工作的内容与任务;组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则;;人力资本阶段的管理框架;;员工招聘与配备 的 理论模型 1. 个人－岗位匹配模型 － 内容模型;2. 招聘工作模型 ――― 过程模型;全面人力资源管理的含义;人力资源管理的核心理念;人力资源管理师综合知识;通过薪酬调查，得例A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线如图; 企业人员招聘中ABC三位球职人格测试结果分析表，各类型人格按照表1分等级评分 表1 职业人格测试结果分析表;某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图;某企业针对不同员工的薪酬结构如下图所示，其中基本工资根据数量化的职位评价结果确定。请指出其中存在的问题，并说明为什么。;请仔细观察下图，分析A企业的薪酬体系特点和可能存在的问题。;学而不思则罔，思而不学则怠。;一、人力资源管理中的核心理念;;人力资源管理 人力资本：具有经济价值的个人知识、经验、经历、技巧和能力 人才测评 人格、能力、素质;人性的认识-----------------管理理论的发展;;;几个重要的概念;人力资源管理的结构体系;人力资源管理的意义 人力资源??理的主要意义是： 通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大：人的有效技能最大的发挥。 通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己潜力的20%-30%，应足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90% 培养全面发展的人。;人力资源管理的具体任务 人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。 人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务，一般来说，现代人力资源管理主要有以下几大系统：1、人力资源的战略规划、决策系统；2、人力资源的成本核算与管理系统；3、人力资源的招聘、选拔与录用系统；4、人力资源的教育培训系统；; 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），即心理行为的管理。从而充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。;现代人力资源管理与传统人事管理的原则 1. 传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体和系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2. 传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。;3. 传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似科与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管