海尔公司SWOT分析会计学.docVIP

海尔公司SWOT分析 S（优势） W（劣势） 创新的思路确定企业正确的战略方向 ⑴名牌战略附件观念创新 ⑵多元化战略阶段的观念创新 ⑶国际化战略阶段的观念创新 ⑷进行了市场链的流程再造 技术技能优势 ⑴截止到2008年，海尔累计申请专利8795项，其中发明专利2261项；2008年，集团申请专利 912 项，其中发明专利 525 项，平均每个工作日申请2项发明专利 ⑵高科技质量占据市场制高点 ⑶坚持技术、质量上的高起点; 坚持技术进步不停顿 无形资产优势 ⑴强化全员质量意识，强化产品质量管理 ⑵以无形盘有形，专吃休克鱼 ⑶国际星级量一条龙服务 ⑷注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产 ⑸海尔产品获得多项国家性和国际性的荣誉，易提高信誉度 竞争能力优势 产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 组织体系优势 高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难 海尔属于传统电器产业，这是一个持续发展空间不大的产业 海尔的国际化仍然在路上，远没有到达目的地 海尔固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求 O（机会） T（威胁） 海尔彩电、手机、冰箱（冷柜）、洗衣机成为家电下乡项目中标产品，有