为什么是丰田导读.pptVIP

为什么是丰田; 丰田从一家类似于手工作坊式的生产简单机械用具的公司成长为引领世界的汽车制造公司； 通用申请破产保护，丰田跃居世界第一； 为什么是丰田？是什么造就了丰田的神话？ 是改善，凝聚了无数员工智慧的改善。 　; 作者介绍：若松义人 　　　1937年出生于宫城县。加入丰田汽车工业公司后，在大野耐一先生的指导下，在生产、成本控制、采购等各部门常年致力于“丰田生产方式”的实施、改善和普及。 　　　1984年以后开始在农业机械等厂家中引进丰田生产方式。现为卡鲁曼股份有限公司董事长。西安交通大学客座教授。 　　　注：大野耐一曾任丰田公司副总裁 　; “人的智慧没有穷尽”——丰田方式创始人：大野耐一 丰田方式之所以能成为“改变全世界产品生产方法”的方式，丰田公司之所以能成为世界第一，绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力，最根本的原因在于其方法和习惯是以“人才的培养”——使员工成为“有智慧的人”为核心的。 　; 日日改善，天天实践，是丰田成为第一的根本方法。 丰田的七个习惯中：刨根问底，反复追问“为什么”，是丰田强大的秘密。 　 改善，每一天的变化可能很细微，坚持积累就一定能看到巨大的结果。; ;上篇：成为第一的改善方法; 恶劣的环境逼出伟大的改善 ;　第一章：牢记“改善是穷丰田的思变结果”;　　　第二章： “以5％的优势胜过对手”不如努力　　　　　　　“以50％的优势做一流”;　　　第二章： “以5％的优势胜过对手”不如努力　　　　　　　“以50％的优势做一流”;　　　第三章： 秘诀：谁都不能永远保持“最好”;　　　第三章： 秘诀：谁都不能永远保持“最好”;　　　第四章： 领导应该能“逆水行舟”;　　　第四章： 领导应该能“逆水行舟”;　　　第五章： 普通人比天才、钱财更能开拓未来;　　　第五章： 普通人比天才、钱财更能开拓未来;　　　第六章： 为什么丰田擅于扶植协作企业;　　　第六章： 为什么丰田擅于扶植协作企业;　　　第七章： 未雨绸缪;　　　第七章： 未雨绸缪; ;不是削减一成，而是通过取消 一个零来发现浪费 ;　　　习惯一：从相差甚远的想法着手;不是从“专业”角度而是从“顾客” 的角度生产产品 ;习惯二：不以“我们公司”作主语;习惯三：重复五遍“为什么”;习惯三：重复五遍“为什么”;习惯四：把成功经验归零;习惯四：把成功经验归零;习惯五：成长比成功更重要;习惯五：成长比成功更重要;习惯六：以忙碌为耻;习惯六：以忙碌为耻;习惯七：从心里相信“大家的力量”;习惯七：从心里相信“大家的力量”; 目前宝钢不仅要面对市场的挑战，同时更面临同行业同质化水平提高后带来的激烈竞争，甚至是恶性竞争。其实，竞争不是最可怕的，真正可怕的是我们不能充分利用已有的资源宝库：广大员工的智慧。　　从丰田的经验来看，只要我们充分调动员工的主动性，充分依靠员工的智慧，那么困扰我们的成本、质量、安全问题都会应刃而解。　　发动员工的主动性是一项复杂而持久的工作，需要我们有更高的精神和品质来打动员工，需要我们坚持不懈的努力实践。　　所有的竞争归根到最后都是“人”之间的竞争，我相信只要我们做好了“人”的工作，我们就是战无不胜的。;  谢 谢;