德鲁克l论人事决策.pptVIP

如何有效做人事决策 人事决策的重要性 在一个组织中任何决策都不会比人事决策更重要！ 人事决策包括：为某些岗位配备人员，将人员安排到各个岗位乃至任务中去，提拔员工，批准辞职，等等。 如果被聘用的人不适应为他安排的岗位，那么无论组织在招聘时如何谨慎，这些人都无法胜任工作。无论最高层在公司战略、产品或服务上的决策多么英明，如果人事决策不当，这些决策都不会为公司带来好处。 “哪怕是一个小部门的车间经理助理工作不力，我们最高管理层所有的决策都将无法产生效益。” ———艾尔弗雷德·斯隆 决策的有效性 企业、非营利组织、政府部门做的决策 1/3决策真正发挥了重要； 1/3甚至更多的决策是彻底失败了； 1/3决策即没失败也没成功； 人事决策的内容 制定人事决策的五个步骤 制定人事决策的五个基本原则 如何使制定的人事决策大多数都能成功 制定人事决策的五个步骤 第一步：研究工作任务，岗位职责很久都不会变化，但工作任务时刻都在变化，而且这种变化往往是不可预测的。不同的任务需要有不同的人去完成，按照任务需要考虑人事决策。具体的任务要求和合适人选特长联系起来。 第二步：同时考虑多个合适的人选，对候选人的资历要求，比如个人简历、人事档案、招聘要求或报纸广告罗列的条件，只不过