全能型车间主任实战技能大纲.pptVIP

国内制造管理专家 168培训网资深讲师 中国培训网（China-train）金牌讲师 MMC（制造管理中心）资深顾问;陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业……;课程大纲提要;什么是观念？ 简单地讲就是站在更高的角度去看待同样的问题;关于过去的总结——传统的管理 管理者的“三凭主义” ——单凭经验； ——单凭习惯； ——凭“推”“拖”“拉” ；; 管理的三种认识 关于中华武术与管理借力： 一大启发： 不要做第一时间向别人挑起冲突的人 ； 三大要点： 眼快 ，心快 ，手快 ； 三大目的： 以少胜多 ，以弱胜强 ，以变制变 ；;为什么说管理是艺术 管理的主要目的 艺术的三大特点 管理艺术与人性的弱点;讨论－－管理的最高境界是干什么？（创新）　　　;第二讲、全能型车间主任的自画像 车间主任的两种真实写照 车间主任的四种身份象征 对待企业的两种心态 对待报酬的两种心态 对待下属的三种心态 对待工作的三种心态 实战训练：如何管理好你的班长？?????????? 班长有哪四种不称职表现？?????????? 班长为什么总是忙而乱？?????????? 班长有哪些事情做了等于不做？?????????? 怎样才能发挥出班长的能力和优势？????????? ; 1.1: 领导和管理员的区别与联系; 领导的重要标志? （有下属随从、有组织授权、有个人魅力） 班长究竟是不是名付其实的企业领导?（是） ; 领导工作恰到好处 1、放权，放任与放纵。 2、事情，人情与感情。 3、原则，规则与制度。 4、判断，果断与武断。 ; 放权、放任与放纵。如果说放权是允许，放任是默许，放纵就是绝对不许。所以上司在工作中，对下属应该懂得如何科学放权，知道怎样合理放任，做到不让下属放纵。无论是放权、放任、还是放纵，主动权都把握在上司手上。把握的艺术是正常情况下放权，特殊情况下可以放任，但任何情况下都不能让下属放纵。 ;事情，人情与感情。说事情可以作为依据，人情可以作为参考，感情则可以改变事情和人情。所以这三者上司必须明确区分，理智对待。中国人办事情讲人情，重感情是一种文化，既然是文化就需要去迎合和尊重。所以在我们国家办事情时，毫不给面子和从不讲感情是不行的，否则别人会说你傻。必要时还必须带有一点这种色彩。但这种色彩又不能太浓，太浓的话别人会说你更傻。 ;原则，规则与制度。如果说原则是一条底线，规则是一条“三八”线，制度就是一条导火线。原则既可以在你的心中，也可以告诉别人。规则最少是两个人之间的约定，可以不形成文字。制度需要大家都知道，不但要形成文字，而且还必须具有约束力，还要做到公平、公正、公开。所以做人做管理都要有底线、懂规则、讲制度。 ;判断，果断与武断。如果说判断是一种辨别力，果断是一种行动力，武断就是一种强制力。会判断的人在工作中知道审时度势，不会轻举妄动。能果断的人在工作中懂得把握时机，不会优柔寡断。用武断的人在工作中只会一意孤行，不会深得人心。所以做人做管理要学会遇事懂得判断，办事英明果断，不要优柔寡断。;领导做到“四不要” 1、不要无事空忙。 2、不要言无节制。 3、不要装模作样。 4、不要独揽功劳。 ;车间主任的双重领导地位;1.车间主任设计什么?;1.车间主行设计什么?;2.车间主任怎样充当导师的角色？;2.车间主任怎样充当导师的角色？;3.为什么车间主任不是完全型教练?;3.为什么车间主任不是完全型教练?;4.为什么要是家长?;态 度;对待报酬的两种心态: ;对待下属的三种心态:;三、实战训练：如何管理好你的班长？;三、实战训练：如何管理好你的班长？;三、实战训练：如何管理好你的班长？;三、实战训练：如何管理好你的班长？;三、实战训练：如何管理好你的班长？; 现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理的五大对象 现场管理工作的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 思考:各部门的工作重心是什么 ;现场管理的六大项