2019年2019物业上半年工作总结及下半年工作调整范文.docVIP

2019年2019物业上半年工作总结及下半年工作调整范文 　　 　　时光荏苒，弹指间2019年上半年已与我们擦肩而过，回顾已逝岁月，**物业管理有限对上半年工作中存在的问题进行总结，同时对下半年有关工作进行调整。 ? 　　 　　上半年工作中存在的问题 ? 　　 　　团队意识氛围不太好，领班应该积极配合好经理的工作，融洽好与员工的关系，项目经理要加强团队建设。 ? 　　 　　日常工作中各项规章制度及工作要求在执行和落实时有些敷衍，下一步要狠抓落实。 ? 　　 　　各项目经理对员工日常工作的培训，重视度不够，尤其是有关院感培训执行比较差，建议充分利用每日例会进行反复培训，才能使员工吃透弄懂。 ? 　　 　　各项目经理管理水平的提升过于缓慢，建议每天学习一点点进步就会多一点。 ? 　　 　　有些项目经理学习态度不端正，建议多看一些关于管理及心理学方面的书，有效的提高自己的管理水平。 ? 　　 　　项目经理对保洁工作流程的认知度不够，导致保洁人员的工作过于随便，要加强业务能力。 ? 　　 　　下半年有关工作调整 ? 　　 　　从下周开始各项目经理每天的日志改为周志，在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的安排发至*总手机。 ? 　　 　　周志要求：(1)各项目经理必须表述出一周的工作重点存在的问题及解决的方法，不能再只是大白话，对下周工作计