月度综合大检查制度(修订版).docVIP

PAGE PAGE 1 月度综合大检查制度 为了促进郑州市永威置业有限公司在建工程的健康发展，督促各施工单位做好项目工程，使各施工单位之间形成一种良性竞争、共同进步的氛围，制定《月度综合大检查制度》。 一、检查小组成员 1、甲方人员：工程副总、质检组人员、工程管理部人员、项目经理、专业工程师 2、监理公司：总监（总监代表）、监理工程师 3、施工单位：项目经理、现场技术负责人 二、检查时间 每月第四周，具体以工程管理部书面通知为准。 三、检查程序 1、检查由工程管理部召集并主持，质检组人员、工程管理部人员、项目部人员、监理人员、施工单位项目经理及现场技术负责人参加； 2、检查前会议。宣布检查的内容，检查的楼号（各标段随机抽取1栋），检查中应注意的问题及各小组成员的任务等。 3、检查组： （1）工程进度组：小组成员按照已经审批的施工进度计划落实完成情况，认真填写《工程进度检查评分表》（附后）。 （2）观感组：小组成员必须认真检查，认真填写《观感检查评分表》（附后）。 （3）实测实量组：由各标段的监理人员进行测量，认真填写《实测实量评分表》（附后）。 （4）安全文明施工组：包括道路、材料堆放、外架、井架、临时用电、生活区等。小组成员必须认真检查，认真填写《安全生产文明施工检查评分表》（附后）。 （5）资料组：包括见证取样记录、复试报告、隐蔽工程验收记录、砼浇灌令、砂浆配合比、过磅