3P人力资源管理理论与实践.pptVIP

;现实逼着我们必须不断去变;无论是体制改革、还是机制创新，人力资源是绕不过去的一大关;谁创造了价值？ 在哪些方面创造价值？; 第一部分 岗位管理;岗位管理的前提是岗位设置，岗位设置的前提是组织设计;一、部门设置;产品研发部;产品拓展部;二、部门职责梳理;部门职责梳理的方法;岗位名称;岗位名称;术语;在设置岗位时需要考虑的主要方面;系统集成公司岗位设置案例分析;互动：项目管理部岗位设置前后对照;四、岗位分析;工作职责;岗位分析的方法;专卖管理办公室岗位设置现状;：;（原）人力资源部职位体系;调整说明——人力资源部;调整说明——行政部; 第二部分 绩效管理;理解1：测评组织成员的业绩 理解2：分辨组织成员的行为是否符合组织要求 理解3：识别员工的能力与优劣状况 理解4：提升能力 理解5：提升业绩 理解6：改进工作 理解7：目标管理 理解8：计划管理 理解9：为分配提供依据 ……………………;现有的绩效考核做得如何呢？;江西省电信有限公司系统集成分公司员工岗位绩效合同(四季度);;少而精： 1）20/80原理 2）什么都想考，最后什么都考不好 层层分解： 1）从上至下：贯彻执行公司的目标和战略 2）从下至上：员工、部门与公司的目标和战略统一起来 良好平衡： 1）过程与结果相平衡（顾客满意度与销售额） 2）财务与非财务相平衡（利润率与关键