2019年公司绩效管理制度范文.docVIP

2019年公司绩效管理制度范文 　　 　　第一章、总则 ? 　　 　　第二章、绩效管理的构成与分类 ? 　　 　　第三章、部门绩效管理 ? 　　 　　第四章、员工绩效管理 ? 　　 　　第五章、绩效管理参与者的责任 ? 　　 　　第六章、附则 ? 　　 　　第一章、总则 ? 　　 　　第一条目的 ? 　　 　　为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 ? 　　 　　定义 ? 　　 　　绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面： ? 　　 　　工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等; ? 　　 　　工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等; ? 　　 　　工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等; ? 　　 　　工作环境，包括场地、条件、信息等; ? 　　 　　管理机制，包括激励、检查、监督等。 ? 　　 　　绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。具体包括： ? 　　 　　组织期望员工完成的实质性工作职责; ? 　　 　　员