新型建材公司加气联合车间钢结构厂房项目施工组织设计.docxVIP

新型建材公司加气联合车间钢结构厂房 项目施工组织设计 E1 新型建材公司加气联合车间钢结构厂房项目 施工组织设计 弟届:述第一章: 弟届: 述 第一章: 概况及编制说明 第一节：工程概况 本工程系和国能新型建筑材料有限公司加气联合车间钢结构厂 房,位于和市水头镇。钢梁.钢柱采用H型钢，檐高为9.4米八 to屋面板及墙面板均为夹芯板。总建筑面积约为8181.19m2,主体 为钢结构单层工业厂房。 to 0 工程计划于中标后开工至竣工。总工期为60日历天。 第二节：编制原则： 0 按照国家建筑安装施工管理有关规定和施工及验收规范、工程质 量评定标准，围绕合格工程的质量目标精心组织施工。 第三节：编制依据 建筑工程施工质量验收统一标准2、建筑工程高处作业安全 技术规范3. 技术规范3. 建筑机械使用安全技术规范4.施工现场临时用 电安全技术规范5.建设工程施工现场供用电安全规范 6、钢结构工程质量检验评定标 6、 钢结构工程质量检验评定标 准8、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级9、建设工程文件 归档整理规范 10.中华人民共和国建筑法及消防法等法规11.相关标准图集 0 第二章：施工部署 0 S 第一节：施工总程序 0 0 0 合理安排好施工总体顺序，穿插施工，处理好工序间搭接，组织 好基础与主体，结构与装饰，主要与次要工序是加快施工进度, 完成本工程施工的关键。根据本工程的结构特点，平面布局和设 计要求确定施工原则为：以结构吊装工程为主攻目标，结合围护 安装工程全面组织施工。实行合理穿插，提前XX,分段流水，加 强协调，采用科学的，先进的施工方法，使整个工程有计划、有 步骤地顺利进行。 第二节：施工组织 图二.项目管理组织机构图 [U 我公司承担该工程的施工具有较强的施工优势，我司不但建立了 现代管理体制，又有灵活的内部机制，同时拥有自己稳定的施工 队伍，在本工程中，通过成立以项目经理负责制为中心的项目经 理部，按项目法进行管理，以足够的人力、物力、财力满足施工 的需要，在保证实现质量目标的前提下，以最佳的施工速度，最 短的工期。保证安全施工，完成本项目工程施工任务。第三节: 施工准备施工技术准备: 组织施工技术人员学习、审查施工图纸，认真领会设计意图，及 时排除疑难；编制各专业施工方案；调查研究、收集施工所需的 各项技术资料组织配套 的技术力量，配齐项目施工所需的各专业技术人员、管理人员和 技术工人；备齐施工所需的机械设备；以及进行各种材料和构件 的预制及订货工作。施工现场准备: 在建设单位指定建筑红线内，根据现有场地条件规划施工现 场的整体布置 与安排（详见图三.施工平面布置图）。原则是将生活区与生产区 分开，将机械设备布置在合理的位置，满足施工需要。 配合建设单位的规划铺设施工临时道路，原则是合理、方便。 按施工的需 0 要进行铺设，并用压路机压实，以保证运输车辆进出畅通，做到有 计划、合理布置施工用路。 0 搭设生活、办公.生产、配电等临时设施，设置施工材料、 构件、半成品 等堆放场地，修筑生活污水排放设施。施工资源配置: 施工生产，实际上是在特定条件下劳动者运用特殊.专用劳动手 段，作用于劳动对象，在规定的期限内完成指定产品的过程。根 据这一特性，要在一定的约束条件下（工期、数量.质量.资金、 资源等方面要求），组织好特定工程施工项目部，作好各项准备, 合理调配和使用人、机.物资源，方可达到既定项目目标。因此 工程施工要做好以下几方面工作。1＞拟投入本项目施工劳动力 安排