供应链物流学第四章 物流运营管理.pptVIP

采购流程管理 采购管理的基本任务包括三个方面： 其一，保证企业所需的各种物资的供应； 其二，从资源市场中获取各种信息，为企业的生产经营决策提供信息支持； 其三，与资源市场建立并保持良好的关系，为企业创造有利的资源环境。 基于供应链的采购管理模型 供应链环境下的JIT采购 JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式。其物流体系的基本思想是：在适当的时间、适当的地点，以适当的数量、适当的质量提供适当的物品。 企业实施JIT采购需要满足的条件 ： （1）企业必须制定非常严密而周全的生产计划，确保准时化采购按计划、有步骤地实现； （2）企业必须与信誉好的供应商建立稳定的合作伙伴关系； （3）企业必须与供应商实现信息的高度共享，并保证供应与需求信息的准确性和及时性。 供应管理 供应是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划、生产作业计划消耗定额进行生产所需物料的供给的作业层，负责物料消耗的控制。 供应的方式：一是传统的领料制；另一种是配送制 供应物流的主要业务活动 （1）物资供应计划 （2）物资消耗定额 （3）仓储与库存控制 第二节 生产物流管理 本节概要 生产物流概述 生产物流的组织 生产物流的计划与控制 生产物流的概念 生产物流是企业在生产过程中所发生的物流活动，主要是指按照企业生产工厂布局、产品生产过程以及生产工艺流程的要求，完成原材料、在制品、半成品、产成品在各个加工点、供应库、车间、工序之间的流转过程。 企业的生产物流是与整个生产制造过程相伴随而产生的，实际上，生产物流活动构成了企业生产工艺的一部分。 影响生产物流的因素 概括地说，影响生产物流的因素主要包括以下几个方面： （1）生产工艺 （2）生产类型 （3）生产规模 （4）专业化与协作化水平 （5）企业的技术管理水平 企业生产物流的特点 生产物流是企业生产工艺的一个组成部分 企业生产物流具有“成本中心”的作用 企业生产物流是专业化强的“定制”物流 企业生产物流是小规模的精益物流 生产物流的类型 （1）从生产专业化的角度分类 可以把物料生产过程划分为单件生产、大量生产和成批生产三种类型。 （2）从物料流向的角度分类 可以把生产物流划分为项目型、连续型和离散型三种类型。 （3）从物料流经的区域和功能角度分类： 可以把生产物流分为工厂间物流和工序间物流两种类型 生产物流的组织 生产物流过程是一个从物料投入到成品出产的物流活动过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。生产物流的组织主要从空间、时间、人员三个角度进行，提高企业的生产效率。 组织生产物流的要求包括:物流过程的连续性；物流过程的平行性；物流过程的单向性；物流过程的比例性；物流过程的均衡性；物流过程的适应性等。 生产物流的组织方式：主要是企业生产物流的空间组织和时间组织。 生产物流的计划与控制 在企业生产物流的计划与控制中，计划的对象是物料，生产物流计划的任务是保证生产计划的顺利完成、为均衡生产创造条件、加强在制品管理、缩短产品生产的周期。 生产物流计划与控制的方法有： （1）基于MRP、MRPII、ERP原理的生产物流 （2）基于JIT的生产物流 第三节 销售物流管理 本节概要 销售物流概述 （1）企业销售物流的任务 （2）销售物流服务的要素 （3）销售物流的主要内容 分销需求计划（DRP） （1）实施DRP的关键因素 （2）分销需求计划的主要内容 （3）分销需求计划的发展 销售物流概述 企业销售物流是供应链物流系统的一个重要环节，是伴随销售活动将产品实体转移给用户而进行的物流活动。它是以产品离开企业生产线进入流通领域作为起点，以送达用户并经过售后服务作为终点。 销售物流的高水平运作，是促进和发展销售的一项积极因素，能为企业产品销售获得市场竞争优势创造机会。 企业的销售系统通过各种营销策略的组合，利用物流服务满足消费者的需求，实现产品的价值和使用价值，并使企业获得盈利。 企业销售物流的任务 （1）进行市场调查和需求预测 （2）开拓市场