输气六区改善经营管理建议表201466.docVIP

改善经营管理建议表 （基层单位级、二级单位级） 建议等级：二级单位级 2014 年 6 月 6 日 建议人 张静彬 职 务 政工干事 职 称 助理政工师 建议人单位 输气管理六区 联系方式 0371-2923847 建议项目名称 集输气站动静密封点验漏管理 建议类别 管理 是否 可推广 是 实施部门 集输气技术管理科 预定 完成日期 2014.12.31 预期效益 6万元 预计 投资费用 现状问题 现在的集输气站动静密封点巡检不到位,不认真.小的渗漏、微漏巡检人员无法发现。等发现，漏气量已经很大了，以前的天然气也就白白漏失掉了，造成损失。 改善重点内容及 解决措施 建立、健全巡检制度，量化使用天然气验漏仪对动静密封点的检查。 或安排专人对动静密封点使用天然气验漏仪进行专职的验漏维修工作。 预期效益分析 全区300多个动静密封点，如果有10%的动静密封点微漏，每天将会造成600多方天然气的泄露，三个月就会有54000方的天然气的损失，改善经营管理建议项目实施后前3个月累计净效益6万余元 基层单位审查意见 基层主要领导（签章）：