结构化面试类型总结及答题套路.docVIP

计划组织题 答题模式（点题、事前计划、事中实施、事后总结） 意义叙述（本次活动的意义——本次活动活跃了干群关系，促进了干群工作积极性等） 请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资（本着高效、务实、节约的原则，合理安排人财物），将会场安排、会议流程、现场保障、财物预算形成草案，征求同事意见，请领导批示。联系本市主流媒体，如报纸、广播、电视、网络等参会，并请其对外公布新闻发布会的具体时间和地点，并做好事前的广泛宣传。 实施阶段。注意灯光、音箱、安保工作顺利开展，关注特殊群体的出行安排。制作一些通俗易懂的新闻短片、幻灯片等，以增强感染力。 总结经验教训，向领导汇报。 结尾：我相信，在领导的正确领导下，在同事的帮助下，通过我的努力，本次活动一定能圆满完成。 竞赛类 意义叙述。 原则：本着公平、公正、公开的原则，保证竞赛的目的圆满达成。 请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资，讲参赛人员选拔、比赛规程、赛事宣传、评分标准、评委选聘、经费预算、会场突发应急预案等形成草案，报领导审批。 实施阶段：加强会场保卫。 总结经验教训，向领导汇报。 结尾。 培训类 意义叙述。 请示领导确定培训主题，制定计划草案，将聘请专家、培训资料、外来人员接待、活动财物预算等形成草案，报领导审批。 实施阶段。 总结汇报，归档整理，以供日后举行同类活动的参考。（若非保密材料，可以刊