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员工考核评价表（生产中心） 部门：综合管理部 员工姓名：叶枫 考核期： 年 月至 年 月 考核 结构 考核 内容 具体指标 总分 等级及分值 优秀 良好 中等 及格 较差 工 作 业 绩 工作完成情况 职责内任务完成情况 15 15 12 9 7 4 临时指派任务完成情况 15 15 12 9 7 4 工作完成质量与效率 及时完成工作、不拖拉 5 5 4 3 2 1 积极主动开展工作 5 5 4 3 2 1 能有效地克服工作中遇到的困难 5 5 4 3 2 1 在工作中信守承诺 5 5 4 3 2 1 总分 50 得分 小计 48 百分比 业务水平及学习能力 业务 水平 对公司产品的掌握程度 5 5 4 3 2 1 对公司九千体系、产品工艺掌握程度及生产中实际操作水平 5 5 4 3 2 1 对本岗位涉及产品及专业知识掌握程度 5 5 4 3 2 1 学习 能力 善于学习钻研新知识以提高业务水平 5 5 4 3 2 1 总分 20 得分 小计 16 百分比 团队协作精神 团队协作精神 积极与同事合作以推进工作 5 5 4 3 2 1 主动帮助其他员工 5 5 4 3 2 1 注重团队形象、顾全大局 5 5 4 3 2 1 总分 15 得分 小计 15 百分比 敬业 精神 敬业 精神 对工作兢兢业业、精益求精 5 5 4 3 2 1 勇于承担风险责任 5 5 4 3 2 1 出勤情况 5 5 4 3 2 1 总分 15 得分小计 14 百分比 分数总计 100 最后总评分 93 员工考核等级：优（90~100）良（80~90）中（70~80）及格（60~70）较差（60以下） 被考核人的突出优点及事例：（考核人填写） 签名： 被考核人需改进之处及所需培训：（考核人填写） 签名： 日期： 被考核人意见（对考核结果的看法，自己需要接受的培训及以后的努力方向） 签名： 日期： 审核人意见： 签名： 日期： 员工考核评价表（职能管理部门） 部门： 员工姓名： 考核期： 年 月至 年 月 考核 结构 考核 内容 具体指标 总分 等级及分值 优秀 良好 中等 及格 较差 工 作 业 绩 工作完成情况 职责内任务完成情况 15 15 12 9 7 4 临时指派任务完成情况 15 15 12 9 7 4 工作完成质量与效率 及时完成工作、不拖拉 5 5 4 3 2 1 积极主动开展工作 5 5 4 3 2 1 能有效地克服工作中遇到的困难 5 5 4 3 2 1 在工作中信守承诺 5 5 4 3 2 1 总分 50 得分 小计 百分比 业务水平及学习能力 业务 水平 对本岗位涉及的专业知识的掌握程度 5 5 4 3 2 1 对与岗位工作有关的社会、经济知识的了解程度 5 5 4 3 2 1 与人交往沟通能力 5 5 4 3 2 1 学习 能力 善于学习钻研新知识以提高业务水平 5 5 4 3 2 1 总分 20 得分 小计 百分比 团队协作精神 团队协作精神 积极与同事合作以推进工作 5 5 4 3 2 1 主动帮助其他员工 5 5 4 3 2 1 注重团队形象、顾全大局 5 5 4 3 2 1 总分 15 得分 小计 百分比 敬业 精神 敬业 精神 对工作兢兢业业、精益求精 5 5 4 3 2 1 勇于承担风险责任 5 5 4 3 2 1 出勤情况 5 5 4 3 2 1 总分 15 得分小计 百分比 分数总计 100 最后总评分 员工考