饲料生产资料企业八项制度.docVIP

附件：一、八项管理制度 1、岗位责任制度 1、总经理全面负责企业的生产、经营和管理工作； 2各部门定岗、定员，每个岗位均由专人负责； 3、定期对在岗人员进行培训； 4、各岗位应遵循本岗位具体制度； 5、健全和完善各岗位人员的考核制度； 6、在岗人员必须熟悉本职工作； 7、各岗位必须服从企业统一领导，协调合作； 2、生产管理制度 1、生产部根据企业总体计划，制定相应的年、月、周生产计划，并制定合理的生产工艺流程； 2、每个生产工艺流程要有操作规范； 3、粉碎、混合、计量等生产设备要定期维修； 4、配料人员要严格按配方进行配料，并做好记录； 5、原料投入顺序按规定顺序进行，不得随意调换； 6、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度； 7、成品包装袋，标签由专人负责； 8、成品定期检查，合格后方能入库。 3、检验化验制度 1、检验化验人员2人以上，必须经职业技能培训合格后持证上岗，并定期进行技能培训； 2、采购部门在每次原谅购入时必须进行化验，对蛋白饲料原料要进行三聚氰胺的检测和委托检测，检测合格方能入库，严格禁止不合格原料入库； 3、每批次产品按照执行标准进行出厂检测，奶牛饲料必须对三聚氰胺进行批批检验，合格方可出厂； 4、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度； 5、各种化验记录需记录完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。 4、质量管