erp系统和案例-02(erp原理).pptxVIP

第2部分 ERP原理;2.1 ERP基本概念;2.1.1 物料编码;2.1.2 物料清单;物料清单——虚拟件;物料清单——虚拟件;物料清单的作用;2.1.3 工作中心;2.1.4 提前期与计划展望期;2.1.5 工艺路线;2.1.6 工作日历;2.1.7 ERP基本概念——思考题;2.2 销售管理;2.2.1 销售管理按照生产类型的划分;2.2.1.2 销售管理;2.2.2 销售管理的主要业务;2.2.3 销售规划;2.2.4 销售管理子系统与其他子系统的关系;2.2.5 销售管理——思考题;2.3 主生产计划;2.3.1 主生产计划（MPS）定义;2.3.2 粗能力计划（ RCCP ）定义;2.3.2.1 粗能力计划的计算;2.3.2.2 主生产计划基本概念——时段;2.3.2.3 主生产计划基本概念——时区与时界;某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系;时区、时界对计划的影响;2.3.3 主计划制订流程;毛需求计算;2.3.5. 主生产计划——思考题;2.4 物料需求计划;2.4.1 物料需求计划（MRP）定义和意义;2.4.2 生成MRP的流程图;物料需求计划（MRP）——低层码;物料A的MRP计算顺序示意图;2.4.3 MRP子系统与其他子系统的关系;2.4.4 物料需求计划—思考题;2.5 能力需求计划;2.5.1 能力需求计划的定义和意义;2.5.2 能力需求计划流程图;无限能力计划和有限能力计划;负荷计算;2.5.3 调整能力的方法和调整负荷的方法;2.5.4 能力需求计划——思考题;2.6 采购管理;2.6.1 采购管理的定义;2.6.2 采购子系统业务处理流程图;2.6.3 采购子系统业务处理;2.6.4 采购子系统与其他业务子系统的关系;2.6.5 采购管理——思考题;2.7 库存管理;2.7.1 库存管理定义和作用;2.7.2 库存的弊端;;2.7.4 库存管理子系统与其它业务子系统的关系;2.7.5 库存管理——思考题;2.8 车间管理;2.8.1 车间管理定义;2.8.2 车间管理子系统业务流程图;2.8.3 车间管理子系统与其它子系统的关系;车间任务下达流程;加工单生成;投入产出控制的定义和控制模型;投入产出报表分析;2.8.4 车间管理——思考题;2.9 JIT生产管理;2.9.1 JIT生产管理特点;2.9.2 反冲法核销成本和按生产率安排生产计划;2.9.3 使用JIT生产管理的参考;2.9.4 JIT系统运行流程图;2.9.5 JIT子系统与其它子系统的关系;2.9.6 JIT生产管理——思考题;2.10 财务管理;2.10.1 财务管理的会计工作;2.10.2 财务管理分为三大部分和会计日常工作;2.10.3 账务处理流程和主要内容;原始凭证;2.10.5 财务各子系统关系图;2.10.6 财务子系统与其它各相关子系统的关系;2.10.7 财务管理——思考题 ;2.11 固定资产管理;2.11.1 固定资产管理定义和基础数据;2.11.2 固定资产子系统业务处理流程图;2.11.3 固定管理子系统与其他子系统的关系;2.11.4 固定资产管理——思考题;2.12 成本管理;2.12.1 成本管理简介;2.12.2 责任会计制;2.12.3 各种成本的构成;2.12.4 产品成本计算工作和产品材料费的计算;2.12.5 直接人工费和间接费用;2.12.6 作业成本法以及两个基本原则;2.12.7 成本子系统与其他子系统的关系;2.12.8 成本管理——思考题;2.13 设备管理;2.13.1 设备管理工作内容;2.13.2 设备管理与其他系统关系;2.13.3 设备管理——思考题;2.14 质量管理;2.14.1 EPR的质量管理;2.14.2 质量标准和质量检验;2.14.3 质量控制和质量分析;2.14.5 质量分析图——直方图;2.14.6 质量管理多种分析报表;2.14.7 质量管理——思考题;2.15 分销资源计划;2.15.1 分销中的问题;2.15.2 分销资源计划解决的问题;2.15.3 分销架构;2.15.4 分销资源计划的内容;2.15.5 分销资源计划思考题;2.16 人力资源管理;2.16.1 人力资源管理引言;2.16.2 人力资源管理功能模块;2.16.3.1 人力资源计划管理;2.16.3.2 工作分析和员工招聘;2.16.3.3 培训、绩效和薪酬;2.16.4 人力资源管理思考题;2.17 供应链管理;2.17.1 供应链管理定义和形成;业务外包;2.17.3 供应链结构模型;2.18 客户关系管理;2.18.1 客户关系管理的定义;2.18.2 客户关系管理的基本功能